题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目总工每（）根据施工进度，结合现场实际情况对危险源辨识与评估清单进行复核，对于存在风险变化和新增的危险源，及时更新危险源辨识与评估清单，并逐级上报
A.周
B.月
C.季度
D.半年
答案
B、月
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A.周
B.月
C.季度
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A.工序安排模拟通过结合项目施工工作内容、工艺选择及配套资源等，明确工序间的搭接、穿插等关系，优化项目工序组织安排
B.资源组织模拟通过结合施工进度计划、合同信息以及各施工工艺对资源的需求等，优化资源配置计划
C.平面组织模拟宜结合施工进度安排，优化各施工阶段的塔吊布置、现场车间加工布置以及施工道路布置等，满足施工需求的同时，避免塔吊碰撞、减少二次搬运、保证施工道路畅通等问题
D.在进行施工模拟过程中应及时记录出现的工序安排、资源配置、平面布置等方面不合理的问题，形成施工组织模拟问题分析报告等指导文件
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
A.在建设项目进度控制中应用BIM技术，主要是利用4D-BIM模型，实现施工进度的控制与管理，该建模办法是以三维模型为基础进行时间参数的关联最终形成的
B.4D-BIM技术拥有着可视化特点，将项目施工的进度计划清晰直观地展示出来，同时还可以随时进行查询，查询不同时间点三维进度的状态，根据项目计划进度数据、实际进度数据，做出可视化对比分析
C.4D-BIM模型主要是在时间维度上对施工项目计划进度与实际的施工进度做比较，只需要将具体的施工项目实际操作的时间、结束的时间输入4D-BIM系统中，该模型就会根据不同的颜色进行对比，展示出该工程项目的实际进度
D.以上说法都对
A.结合电力行业特点
B.根据工作实际
C.结合电力生产的实际
D.为满足现场需要
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少？
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
A.电力行业特点
B.根据工作实际
C.结合电力生产的实际
D.营销现场作业实际
A.季
B.年
C.月
D.半年
