公司运营管理部有责任根据项目、案场管理中存在的重大问题,经区域()批示后,协调相关职能部门对项目、案场进行强制介入管理
A.运营管理部
B.案场服务部
C.总经理
C、总经理
A.运营管理部
B.案场服务部
C.总经理
C、总经理
A.项目、案场在品质检查、神秘顾客检查或专项检查中,被检查出问题性质严重或现场服务品质管理失控
B.项目、案场未执行公司重大决策以及议定的管理措施,对文件通知指示熟视无睹、落实不到位
C.案场或项目有10名以上工人聚集讨薪
A.负责零星维修实施及施工单位管理
B.与第三方的工作配合,并对施工材料、工程质量、进度、安全文明负责
C.组织现场验收,确认资料归档、月度工程量确认,交付使用等相关事宜
D.协助项目承接业务,负责评估工程量、工程难易程度以及是否具备承接能力
A.安全风险管理
B.安全管理目标
C.安全施工措施
D.安全文明措施
A.依据每年初制定的《继续培训计划表》进行
B.在产品生产、质量监督过程 ,出现偏差或OOS调查后组织的培训
C.根据公司运营中的实际情况,出现的一些共性问题,或者规章制度以及重要法规的下达
D.由公司行政部开展的安全生产法、消防法、环境保护法等的培训
E.继续培训计划由培训管理负责人负责编制,每年一次
A.各分支机构、销售部门及销售支持部门
B.风险合规条线
C.审计条线
D.运营条线
A.踩盘,做好项目通关,做到心中有盘,才能盘中有客,并了解项目责任驻场、客发团队,随时协助解决问题
B.带访前,按流程报备,并案场置业顾问介绍项目前提前与其联系,侧重讲解客户需求点
C.带访过程中与置业顾问紧密配合,有需求、疑问都可联系案场和客发配合解决
D.带访后,可加置业顾问微信,若客户观望未认购,梳理客户抗性原因,联系置业顾问一起解决,为复访成交做准备