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[单选题]
()负责工程项目核准后至开工前所进行的准备管理，包括项目策划、初步设计、施工图设计、征地、拆迁、移民、报建和四通一平等。
A.业主项目部
B.建设单位
C.分子公司
D.公司基建部
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A.按客户经理要求增加至开工预算中并实施
B.要求客户经理发起项目范围变更，经领导审批后再增加
C.对此事置之不理，当作没看见
A.在组织工程竣工验收前，总承包单位应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收
B.建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案
C.建设工程项目实行总承包的，各分包单位形成的工程档案，应向总包单位移交
D.建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、 整理立卷其承包项目的工程文件，并及时向建设单位移交
E.归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行
A.配合城市公司工程管理部做好报修接待工作
B.配合项目保修办完成维修管理与验收工作
C.配合项目保修办做好保修期结束后接收接管工作
D.负责对过保后的未交房、空置房进行管理与维护
A.合同签约后超出合同内约定开工日期3个月后仍未开工的工程项目
B.合同签约后超出合同内约定开工日期6个月后仍未开工的工程项目
C.由于政府行政部门或单位要求停工，未约定复工时间的，或有约定复工时间但超3个月的工程项目
D.由于业主或监理要求停工、缓建的，未约定复工时间的，或有约定复工时间但超3个月的工程项目
E.因业主原因，如业主资信、资金等问题，继续履约可能会造成我方经济损失，履行决策程序后决定停缓建的项目
A.加快施工进度
B.重新选择混凝土供应商
C.调整工程数量
D.进行材料代用
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施I组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点难点分部（分项）工程和专项工程施I方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施I组织设计应重新审批后实施
