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服务企业精益六西格玛管理实施路径包括导入期、推广期、成熟期()

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第1题
对于过程审查,一家实验室使用精益六西格玛方法,在项目中途,公司安排一名外部精益顾问进行审计,确保正确应用该方法,这个过程称作什么()

A.持续过程改进

B.控制质量

C.工作绩效分析

D.管理质量

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第2题
公司整体导入六西格玛管理时,参与的角色包括()

A.黑带

B.绿带

C.项目发起人

D.项目组成员

E.财务人员

F.质量盟主或六西格玛倡导者

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第3题
精益建造适用范围及实施条件,需配合的单位包括()

A.政府支持、业主支持、勘察支持、管理支持

B.政府支持、业主支持、设计支持、资源支持

C.政府支持、业主支持、勘察支持、资源支持

D.政府支持、业主支持、设计支持、管理支持

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第4题
精益六西格玛项目其中带级项目按难易程度划分,可分为()类

A.两类

B.三类

C.五类

D.七类

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第5题
()精益管理实施中的关键人物是管理者
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第6题
实施精益生产的基础是5S管理()
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第7题
公司质量观是____、精细制造、____、精益制造()

A.精湛设计、精诚服务

B.精准管理、精益标准

C.精准管理、精益标准

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第8题
公司的竞争理念中要求,要由单纯的价格竞争提升到()竞争,用精益化设计、精细化管理降低成本

A.服务

B.质量

C.技术

D.关系

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第9题
MyLab+实验室整体解决方案涵盖了科室循序渐进发展过程中的三大核心板块:精益化、智能化、持续化。以下哪一项服务属于实验室高层次发展需求中持续化板块的内容()

A.精益管理

B.临床价值管理

C.流程咨询

D.自动审核

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第10题
TRACC持续改进之旅,“圣杯”理想方式,包括()

A.关注企业文化

B.精益管理实践和精益管理工具

C.运营绩效改进

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第11题
精益智造五原化是结合华域集团特色的精益管理框架,兼顾自身企业的特点建立的()
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