A.商品采购部
B.质管部
C.储运部
D.人事行政部
A.原材料不符合分析由相关部门采购担当负责组织
B.管理评审、内部质量审核和第二/第三方质量审核时发现的不符合项原因分析由品质保证部或责任部门负责进行
C.顾客投诉意见、顾客退货等信息的不符合分析由营销中心负责组织
D.职业健康安全事件和(潜在)不符合的调查由管理部负责组织,并督促责任部门及时采取纠正措施或预防措施
A.制定针对不同人员、不同岗位的公司年度员工教育、培训计划
B.组织或指导各管理部门员工教育、培训计划的实施
C.协助质量管理部开展有关质量方面的教育、培训及考核
D.建立并督促、指导各管理部门建立企业和员工个人教育、培训相关档案
A.安全生产管理总部(安全环保管理总部)
B.制造工厂安全生产部(原安全环保部)
C.制造工厂重大危险源所属部门
A.负责监督并指导本部门体系工作运行的管理,协调组织并推动本部门审核过程中不符合项整改的完成
B.服从公司审核相关工作安排,根据审核计划完成审核任务,跟踪验证措施的有效性,直至整改关闭
C.协助部门负责人进行相关文件的评审工作
A.过去24h的内部问题由制造部提前收集并指定责任部门,会议进行时由责任部门参会人员汇报问题状态进展
B.过去24h的内部问题由制造部收集并在快反会议上指定责任部门,下次会议时由责任部门参会人员汇报问题状态进展
C.外部问题由质量部负责通报,根据初步调查情况提前进行沟通并指定责任部门,会议进行时由责任部门参会人员汇报问题状态进展
D.外部问题由质量部负责通报,根据初步调查情况在快反会议上进行沟通并指定责任部门,下次会议时由责任部门参会人员汇报问题状态进展
E.外部质量问题可由质量通报下一步计划,如故障件安排退回、库存处理(包括客户端及在途品等)、问题分析等计划,由相关责任部门配合实施
A.能源管理与环境保护部是集团公司碳交易业务的归口管理部门
B.集团公司财务部、股份公司财务部负责碳交易业务相关会计核算,审定碳交易预算和资金计划
C.企业是碳交易业务的责任主体
D.联合石化是集团公司碳交易业务的操作主体
A.境内一类项目由发展计划部根据《中国石化投资管理办法》的相关程序和要求组织评估、论证并履行审批程序
B.涉外一类项目由国际合作部根据《中国石化投资管理办法》的相关程序和要求组织评估、论证并履行审批程序
C.总部统筹的信息化二类项目,由信息和数字化管理部负责组织评估、论证并履行审批程序
D.三类项目由企业自行组织评估论证、审批,在履行审批程序后通过一体化投资优化与管控共享平台SUIP系统)向资本和金融事业部备案
A.党群工作部
B.计划财务部
C.质量安全部
D.生产管理部