运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。
A.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
B.收集工程进度实际值
C.进行进度目标的调整
D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
A.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
B.收集工程进度实际值
C.进行进度目标的调整
D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
A.建设工程勘察合同
B.建设工程监理合同
C.建设工程施工合同
D.建设工程设计合同
A.由多个相互独立的进度计划组成并逐步完善的
B.为方便各参与方的进度控制,进度计划一旦确定不可调整
C.建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
D.为便于协调各项目参与方,计划系统应由业主负责建立,各参与方协助完善
A.分析影响工程进度的各类风险
B.进行有关进度控制的会议组织设计
C.选择合理的工程物资采购模式
D.编制人力资源需求计划
E.重视信息技术在进度控制中的应用
A.所有工作均按最早开始时间开始
B.关键工作均按最迟开始时间开始
C.关键工程均按最早开始时间开始
D.所有工作均按最迟开始时间开始
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素
C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况
D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调
E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,项目总承包方是总集成者及核心管理方
B.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
C.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务相同
D.投资方、开发方的项目管理都属于业主方的项目管理