A.新人品质系数
B.服务品质系数
C.主管日常考评系数
D.主管履职考评系数
A.参加市公司组织的组养培训
B.参加支公司创业沙龙且通关
C.成功达成晋升组经理基本法标准
D.参加市公司主管晋级培训
A.任职业务主任及以上职级满3个月
B.个人最近3个月累计FYC达到3Q
C.个人最近1个月综合持续率达到85%
D.直接推荐可回归有效人力2人,拟组建团队有效人力5人
E.参加公司晋升组经理制式培训并考试合格
A.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时
B.按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖
C.在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放
D.若培育人降级或转系列至业务系列,则该奖项停发,并不再恢复
A.个人月度参会率60%以下,个人参会考评得分0分
B.个人月度短期险保费500—1200元,考核得分5分
C.个人月度增员增员≥1人,考核得分10分
D.星级人力达标,考核得分10分
E.新人初次晋升组经理,晋升后一个季度 内每月加10分
F.未按公司要求参加制式培训的,考核扣分-20分
A.(一)任组经理职级满 3 个月
B.(二)最近 3 个月个人FYC 达到 9M,新单件数达到 3 件
C.(三)直辖组人力、业绩符合高级组经理相应职级晋升条件
D.(四)直接培育收展组 1 个
E.(五)最近 3 个月直辖组保单综合续收率达到 95%
F.(六)通过主管综合测评和培训考试
A.客户经理、产品助理、银行服务经理考核周期是自然季度
B.渠道经理、产品顾问考核周期是半年度
C.业务人员跨级须满足对于考核的基本要求即可
D.分公司银行保险部应制定《业务人员管理办法执行细则》,对机构综合考评、晋升培训考核、持续率考核、策略性指标及其它增加项目进行具体规定