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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

总部、区域或项目安品检查发现中控员或弱电技工存在未执行检查计划的情况,责任人绩效如何扣罚()

A.每发现一次,当月绩效扣罚50元

B.每发现一次,当月绩效扣罚100元

C.每发现三次,当月绩效扣罚50元

D.每发现三次,当月绩效扣罚100元

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每发现一次当月绩效扣罚50元

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第1题
关于监督与追溯下列说法正确的是()
A.来料检验员发现货品异常可以根据自己经验判断是否可以入库B.来料异常时应立即联系对应的采购和品控主管C.巡检员应每日巡检冷库/预包装区/拣货区/拣货区冷库/复核区/包装线5次以上,具体按照《B-DC-70-V001 过程稽核表格》操作,异常发现后通知相关部门改善,重大问题由责任部门提供整改报告D.来料检验员在检验报告中要如实记录异常原因和批次,将采购指令邮件或钉钉聊天记录截图,粘贴在来料异常月度汇总表中
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第2题
劳保品的使用应有区域限制,作业过程中要定期检查劳保品,主要关注()、穿孔、变色、()以及原材料的化学降解,一旦发现劳保品有损坏或()应立即到安全地方更换。
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第3题
新云工程师/弱电技工负责按照每日固定检查要求,通过新云系统结合设备运行策略,对现场各类设备进行远程管控,对发现各类安全品质问题及时跟进工程人员进行维修整改()
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第4题
下列关于第三方说法正确的是()

A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回;若未全额扣回,未扣回的总额由项目承责

B.区域规避管控,无法进行预扣罚或相应考核,一经发现确认属实的,按未扣回金额的 20%(上限金额 400 万元/期区)进行处罚并对区域成本总予以降职处理,对项目总予以免职处理

C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚,但参与排名、通报和规避考核的处罚

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第5题
品保员/制造人员发现产品检验或制程异常时立即反馈品保领班,由制造领班填写《管制品处理通知单》,经品保科长审批(或确认)后反馈制造领班或科长由制造科负责调整和纠正,直至彻底改善()
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第6题
()负责审批《重大危险源清单》

A.总经理

B.工程物业副总

C.区域安品

D.项目安品

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第7题
发现蟑螂时候应该如何处理()

A.记下发现蟑螂的位置,向班组长或品控汇报

B.将蟑螂打死,并清理现场

C.打死蟑螂后,对手或工器具进行清洗

D.尖叫、然后跑开

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第8题
哪些现象表示存在虫害,需汇报班组长或品控()

A.现场存在粉碎的泡沫

B.现场发现小飞虫

C.现场发现通外孔洞

D.灭蝇灯、门帘损坏

E.地沟出现恶臭

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第9题
中控员负责按照每日固定检查要求,结合各类作业计划与标准,通过监控视频对现场计划执行,安全品质标准进行检查,及时跟进反馈发现的各类问题()
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第10题
发生一般三级及以上事故或暂时无法确定等级的事故、险情事件,事发单位应以快报方式向公司报告:第一发现人员应()向项目负责人报告,项目负责人接到报告后,应于半小时内向公司安委办报告,安委办立即向公司领导报告,单位负责人接到报告,应于()内向总部安监部和事发地政府有关部门报告

A.立即1小时

B.15分钟45分钟

C.立即45分钟

D.15分钟1小时

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第11题
动态成本监控预警管理办法(2020年V1.0版)制度中,以下说法错误的是()
A.若动态监控中发现成本风险,区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为,经集团查实,属区域成本负责人监管失职,按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理,同时纳入区域成本负责人诚信度评估B.红色预警若持续 3 个月不断恶化(预警维度增加或已预警指标恶化)则同黑色预警管控措施C.典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目;集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目,包括但不限于:投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D.区域接到集团下发预警单后,由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云,后续可以不需要做任何管控动作
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