入职教育开始时,由高层经理人员致欢迎词,介绍()等情况
A.员工福利
B.就职合同
C.公司对雇员的要求
D.公司的信念和期望
E.公司具备的优势和面临的问题
CDE
A.员工福利
B.就职合同
C.公司对雇员的要求
D.公司的信念和期望
E.公司具备的优势和面临的问题
CDE
A.关于入职月数的考核,21号(含)及之前入职人员,入职当月计考核月;22号及之后入职人员,当月不计考核月数
B.员工在孕期长假、产假、工伤假期间,整月请假不考核。若当月请假天数≥21天,则当月不考核;若请假天数<21天,则按当月需考核。减免考核名单由人事部提供
C.助理经纪人入职第4个月、第5个月考核规则中累计业绩、累计单量、当月WI分三项考核中有一个不达标即进入淘汰流程
D.入职一年以内转正经纪人/店经理补贴不需要偿还当月/往月未完成基础任务额
A.50元/次
B.100元/次
C.200元/次
D.500元/次
A.家住公司所在县区以外的在职员工或交通不便者
B.新入职的人员
C.经理(包括副经理)级以下人员
D.遵守本制度,服从公司统一管理
E.月入住率不低于2/3的人员
A.7职等人员由人力资源副总裁审核,董事长批准
B.4-6职等人员依次由部门负责人、分管副总裁审核,人力资源副总裁批准
C.2-3职等人员依次由直接上级主管、部门负责人、HRBP或事业部人力资源经理审核,招聘人事部经理核准
D.1职等人员依次由直接上级主管、部门负责人、HRBP或事业部人力资源经理审核,招聘人事部经理核准
A.门店所有人员均需接受EHS教育培训
B.特种作业人员可以除了接受门店EHS教育培训,还需要持证上岗
C.新入职员工EHS教育培训合格后方能上岗
D.外来参观人员、学习人员和相关方人员可以不接受门店EHS教育培训
A.固定工资6K以下的薪资异动申请(调幅≤5%的)助理/专员级由部门经理提出申请,中心总监审核,人资经理复核,人资总监批准
B.固定工资6K以上的薪资异动申请(调幅≥5%的)工程师/组长级由由部门经理提出申请,中心总监审核,人资经理复核,总经理批准
C.月度入职、异动薪资汇总呈批由人事专员提出申请报人资经理审核
D.公司标准福利范围内的福利标准员工本人可以向部门提交申请
A.上岗后考证
B.先考证后上岗
C.可无证上岗
D.必须持证上岗
A.新入职人员
B.从业人员
C.特种作业人员
D.安全管理人员
A.谁招聘则谁发起
B.转调离:由所在单位综合办发起
C.副经理及以上审批流程需批到大集团财务资金中心
D.副经理以下人员商业集团财务中心审批,大集团备案