若前期无流程备案时,财务遇到派派红包打款异常、大额返现或者毛利偏低等情况时,有权禁用或者驳回异常订单的打款要求并提醒相关操作人员()
是
是
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止
A.收到分公司投诉派单时,1小时内联系用户,若无人接听,应多时段三次以上联系下发短信,并就联系情况回复投诉派单人员
B.投诉工单回复需详细描述投诉点和解决协商情况,若需调账和后台取消等事宜,明确处理时限
C.投诉处理若需调账和后台取消业务,需在跟用户协商解决方式时便明确最迟处理时限,要求不高于2个工作日处理完毕,以避免重复或升级投诉
D.所有投诉,都做处理满意度引导
A.签批单 PDF 文档(原件报财务付款使用)
B.电子文档
C.以上文件由发起人在流程发起时打包并压缩后上传,其他审批过程中补充 文件由审批人自行上传
D.以上文件不用打包并压缩上传
A.员工无特殊、紧急等情况时,乘坐公交、地铁或城际班车
B.其他员工如遇特殊、紧急等情况,须得到部门负责人的同意,可派公务车或乘坐出租车
C.享有车辆补贴的员工,尽量搭乘其他顺道外出的员工
D.向部门负责人提出申请,填写《私车公用登记表》,并经分管领导审批后,开车外出办公
A.违反规章、手册规定的行为
B.未按流程、程序要求开展工作,未填写检查单(含填写不规范)
C.重要信息未通报、未交接、未记录
D.以上全部
A.飞行签派中心员工严格执行规章、手册规定。按照工作流程完成各项工作任务,严格制定各类检查单
B.执行风险控制措施,对于风险指数大于 5 的航班制定缓解措施
C.准确实施 MEL/CDL 分析评估,落实好控制措施
D.不准确实施 MEL/CDL 分析评估,不落实控制措施
A.可以参考MEL保留
B.及时填写若办理保留,及时填写《涉及运行及服务项目通知单》,告知签派和货运
C.保留后货舱禁止装货
D.办理保留,经货运现场协调后不影响的可以装货
A.当时的通话清单
B.手机短信清单+短信截图
C.无清单的,提供当时的通话记录截图+短信截图
D.客户的手写证明,证明上需附上客户的身份证号码(最多隐藏四位)