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[单选题]

你是一家公司的采购经理,公司的销售人员一上来就厉声厉色地说供应商的报价太高了。随着谈话的进行,他的声音越来越高,态度越来越不像话,威胁要找总经理投诉,认为你的业务能力是垃圾,而且还在你要回应时,打断你的发言。这时你是()

A.以牙还牙,比谁嗓门大

B.仍旧心平气和地与之商量

C.拂袖而去

D.不在乎他的装腔作势,向他说今年价格没涨就不错了

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D、不在乎他的装腔作势,向他说今年价格没涨就不错了

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第1题
假设你是一家电脑公司的销售经理,刚好与一顾客签订完50台电脑的买卖合同,此时你应该()。

A.立即告辞

B.重申有关推销要点

C.赞美顾客的手表

D.赞美你的电脑性能

E.赞美顾客的决定

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第2题
下列领导的几种行为,哪一种是真正的授权?()

A.领导说:“小张,请在下午上班之前,将这份文件快递给某公司的张总。”

B.领导说:“小张,12月底之前,为公司招到人力资源经理、策划经理与高级工程师共三人,基本要求见文件。”

C.领导说:“小张,你负责本年度新产品的推销工作,加油干吧,公司将给你丰厚的奖励。”

D.领导说:“小张,去采购一批纸张来”。然后小张做什么,事事都需向领导汇报,不汇报,领导就会说你这么做怎么没有向我汇报。

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第3题
国内某化妆品有限责任公司于20世纪90年代开发出适合东方女性需求特点的具有独特功效的系列化妆品,并在多个国家获得了专利保护。营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况,首选日本作为主攻市场。为迅速掌握日本市场的情况,公司派人员直赴日本,主要运用调查法搜集一手资料。调查显示,日本市场需求潜量大,购买力强,且没有同类产品竞争者,使公司人员兴奋不已。在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市场划分为15~18岁、18~25岁(婚前)、25~35岁及35岁以上四个子市场,并选择了其中最大的一个子市场进行重点开发。营销经理对前期工作感到相当满意,为确保成功,他正在思考再进行一次市场试验。另外公司经理还等着与他讨论应采取新产品定价策略。

问题一、该公司运用的搜集一手资料的调查法一般有哪几种方式?

问题二、作为新产品,你认为该公司应采取何种定价策略为什么?

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第4题
彭志欣准备如何与李总经理见面

经过3年的磨练,彭志欣已经成长为东海汽车轴承有限公司的销售经理助理,他准备与可能成为关键客户的南方汽车公司的李海洋总经理约定见面时间。李总经理是当初的采购部经理,他工作努力,去年从一家著名的国际工商管理学院的EMBA班毕业,平添了许多现代管理与营销理念。原来的总经理任期期满后调任亚太区总裁,董事会经过讨论任命李海洋担任该公司总经理一职。李总处事严谨而不失风趣,讲究数据但是不拘泥于数据,稳重而又敢于拍板。而彭志欣与李总的行政助理梅先生已经改了两次日程表,第一次是因为李总出国了,第二次是因为李总参加临时董事会,现正在商定第三次约会的时间。梅先生在电话中告诉彭志欣说:“如果你能够在4:50到我们公司的话,或许我可以安排你与李总见面,但是你千万不能迟到,一定要分秒不差。若我是你的话,我肯定会将各种资料准备齐全,尤其是贵公司的报价,产品的销量,已购买该产品的公司与厂家,还有技术指标等参数都要一一准备。李总想尽快结束这桩买卖,因为他要出国参加一个第三世界国家建造汽车工厂的招标活动。B公司(竞争者)的副总经理洪先生已经来过了,但是他们没有将李总的要求给予回复,这也是李总愿意见你的原因……,我们李总曾经……”问题:

38、你能够推测李总的个性特征与沟通风格吗。

39、你能够推测梅先生的个性特征与沟通风格吗。

40、你打算如何通过提问来强化对李总的认识与了解。

41、你准备如何应对李总并接到订单。

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第5题
一家公司的总经理把部门主任找来说:"有人想收购我们公司,你要想办法把我们公司的股票价格抬高,让他们买不起。我不管你用什么办法,只要能达到目的就行!” 第二天,该公司股票的价格上涨了五个点。第三天又上涨了五个点。总经理非常满意,问部门主任:“你是怎么做到的” “我放了一个假消息。” “什么假消息” “我说您快要辞职了。”9. 总经理有什么要求()

A.吸引更多资金

B.修改广告方案

C.提高公司股价

D.制定销售方案

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第6题
销售经理收到客户抽检通知时,抽检当天销售经理直接陪同抽检人员回公司跟进抽检事项即可()
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第7题
食堂所有的物品采购清单必需及时进行入账。每周需对采购物料清单进行看板公示,接受膳食监督委员会和公司员工监督。各公司负责食堂采购人员每季度需进行调换一次,采购回来的食品需在公司公开场合进行验收确认,陪同验收人员≥2人,人事行政主任/经理每周至少参加一次验收工作()
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第8题
家乐公司是一家经营熟食的老字号连锁企业,由于管理不善导致食品安全事故频出、销售业绩断崖式下跌。因此,公司聘请了一位食品行业内的资深总经理,短期内对公司进行了全方位、大刀阔斧的改革。按变革的范围和程度来划分,家乐公司的战略变革属于()

A.革命性变革

B.渐进性变革

C.产品和服务变革

D.人员变革

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第9题
某国有企业釆购部郝经理,利用职务便利,向其同学经营的公司采购了一批不合格原材料,造成企业制造成品被退货,国家利益遭受重大损失。郝经理的行为构成()。

A.非法经营同类营业罪

B.为亲友非法牟利罪

C.国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪

D.签订、履行合同失职被骗罪

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第10题
甲公司是一家上市公司,以收购乙公司51%的股权,现委托资产评估机构W对乙公司51%的股权价值进行评估,评估基准日为2016年6月30日。1、资产评估机构W了解到一下信息:(1)乙公司成立于20##12月,是一家专门从事手机游戏和网络游戏软件开发的企业。乙公司在评估基准日的账面资产金额为2000万元,负债总额为800万元、所有者权益为1200万元。(2)近年来,游戏开发和运营企业在资本市场备受青睐,不少上市公司纷纷对一些具有发展潜力的游戏企业实施兼并收购。(3)乙公司拥有一支实力比较雄厚的研发团队,其主创人员曾经开发过一款游戏并取得了不俗的业绩。2、资产评估机构W接受委托后,拟安排资产评估师Y担任该项目负责人。资产评估师Y对游戏企业有专门研究,承办过好几家游戏企业并购的资产评估业务,并长期关注资本市场相关上市公司的市场表现和收购案例。目前持有甲公司10万股股票,并打算长期持有,资产评估师Y根据本项目实际情况结合自己的专业判断,计划采用收益法和资产基础法两种方法对乙公司进行评估。3、资产评估机构风险控制人员在审批资产评估师Y提交的资产评估计划是,提出了两点异议:一是不同意远派资产评估师Y担任本项目的负责人;二是建议项目组重新考虑评估方法的选择问题。

问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适?为什么?

问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。

问题三、结合本项目特点,提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法,并简要阐述理由。

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第11题
根据你对新兴ICT业务类型的了解,下述错误的是()

A.新兴ICT业务类型一,由于设备是我方采购的,因此设备价款可全额计入主营业务收入

B.客户方采购一套软件,我方直接找市场上第三方采购此软件后,转售给客户方,该销售收入可全额计收为主营业务收入

C.新兴ICT业务类型一,由于设备是我方采购的,因此设备所有权归属联通公司

D.为了达成预算目标,可积极发展简单转包/转售类新兴ICT项目

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