以下哪个关于RED项目说法是对的()
A.只要我个人指标达成,办事处指标达成不达成,我都可以拿到激励
B.只要我贴了价签,就算有一种生动化物料了
C.只有办事处达成目标且个人目标同时达成的情况下,我才可以拿到激励
D.激励是固定的,大家最终拿到的激励肯定是一样的
只有办事处达成目标且个人目标同时达成的情况下我才可以拿到激励
A.只要我个人指标达成,办事处指标达成不达成,我都可以拿到激励
B.只要我贴了价签,就算有一种生动化物料了
C.只有办事处达成目标且个人目标同时达成的情况下,我才可以拿到激励
D.激励是固定的,大家最终拿到的激励肯定是一样的
只有办事处达成目标且个人目标同时达成的情况下我才可以拿到激励
A.日均单量达成前二名,战区指标达成率60%以上,可获得2000元/人
B.完成率最高战区负责人绩效可优先评A
C.商业月度最后一名销售绩效评C,项目指标达成率50%免处罚
D.只要是前二名都可以马上获得奖励
A.城市区金典合同指标达成100%及以上且排名前三名的团队,分别奖励团队岗位绩效工资1000元/800元/500元
B.城市区金典合同指标达成90%及以下且排名后三名的团队,分别扣除团队岗位绩效工资1000元/800元/500元
C.25-31日,金典剥离陈列打造排名前三城市区,分别奖励团队岗位绩效工资1000元/800元/500元
D.25-31日,金典剥离陈列打造排名后三城市区,分别扣除团队岗位绩效工资1000元/800元/500元
A.生产计划是根据物流科分解到车间,需要生产科严格执行
B.每日生产计划是指班组每天的任务指标,是必须要完成的目标
C.生产过程中如果无异常,计划必须达成;有异常条件下,需要记录清楚时间损耗,并且由相关人员签字认可
D.生产计划涉及到产能达成考核项目,关系到公司、部门、个人的实际利益,需要严格执行
E.计划能否达成不要紧,只要每天上班在做事就行,快和慢都无所谓,只要工时满了就可以下班
A.考核方案包含定性和定量部分,定性是指分部经理的工作配合度,定量是指五项考核指标
B.达成后三的分部,需要提交项目计划改善书,如持续2个月达成倒数,则会产生扣分处罚
C.撤架管控扣分制,如当月没有新商机产出,则会对撤架进行相应扣分
D.考核方案内容将根据地区考核进行微调,总体考核方向和原则会与地区保持高度一致