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A.4+考核节点（按单体每月不少于4个）
B.7大工序（地下室、主体、砌体、内抹、外抹，外架拆除、市政）
C.按月考核按季兑现（与季度奖金挂钩）
D.实时进度监控表（主体、粗装）
E.每栋楼四大节点（主体封顶、屋面工程、土建移交精装、外架拆除）完成时间不得逾期
A.事前预判
B.事中控制
C.事后分析总结
D.事后考核整改
A.技术人员按照技术开发时间表的时间节点研发产品
B.日经营计划将明日所有做的事情都罗列出来
C.每日早上晨会提出2-3项重要计划事项
D.部门领导不满意部门成员整理的PPT文档，自己亲自重新制作文档
A.IPD流程是一个产品开发管理流程，IPMS是一个GTM上市操盘管理流程
B.从管理范围看，IPD与IPMS是相同的
C.从考核标准上看，IPD和 IPMS，都是商业成功是最终目的
D.从运作团队上看，IPD流程是基于PDT，IPMS的核心团队是PCT
E.IPMS的各流程节点，都有对应的IPD流程关键节点对应，也就是通过这个实现开发进度质量与产品上市进度质量的互锁
某水利建设工程工程经监理工程师批准的网络进度方案如以如下面图。
问题一：该工程的方案工期是（）天。
A15
B16
C17
D18
问题二：实施中发觉C工作拖后2天完成，工程的工期是（）天。
A15
B16
C17
D18
问题三：要害线路应依据（）确定。
A从起点节点开始到终点节点为止，线路时刻最长
B从起点节点开始到终点节点为止，线路时刻最短
C从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小
D从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最大
E从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算自由时差最小。
问题四：工程进行到第6天时，发觉B才完成1天的工程量，C已完成了2/5的工程量，A和D均按方案完成,现在碍事工期（）天。
A1
B2
C3
D4
A.项目规划图，楼栋形象进度照片，每周需根据实际进度更新上传
B.线下周会讨论本周节点完成情况，如果有滞后，需填写滞后原因，影响后面哪些关键节点等等
C.如果本周有逾期未完成节点，周会上需讨论是否对后续节点进行动态调整
D.如果存在项目风险，节点滞后等，线下告知集团即可，无需在周报中上报
