以下关于设计一建造总承包(DB)模式说法错误的是()A:在DB模式下,业主对设计和施工的控制性相
A:在DB模式下,业主对设计和施工的控制性相对传统模式会减小
B:减少业主多头管理的负担
C:D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法,将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业,该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作
D:往往采用固定单价合同,有助于业主掌握相对确定的工程总造价
A:在DB模式下,业主对设计和施工的控制性相对传统模式会减小
B:减少业主多头管理的负担
C:D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法,将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业,该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作
D:往往采用固定单价合同,有助于业主掌握相对确定的工程总造价
A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理方法,将建立工程交由一家有资格和能力的承包企业,该承包企业全面负责工程的设计、施工、管理工作
B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头,机场等政府投资的基础设施工程中
C.对于工程中使用到的主要材料及设备,业主自行进展采购
D.以上三项都不正确
A.在我国工程总承包模式下,设计单位的体制尚未彻底改变
B.与国际型工程公司相比,我国一些设计单位开展工程总承包和工程管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立工程控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部,只是设立了一个二级机构:工程总承包部
C.建筑市场日新月异,工程总承包模式开展的步伐大步向前,老的总承包模式正加速被取代
D.总承包模式要求承包商必须建立完善的工程管理体系,包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等,约有50%被调查单位没有建立完善的工程管理体系
A.施工总承包模式下,业主对分包的选择具有控制权
B.施工总承包模式下,可以边设计边施工,有利于进度控制
C.施工总承包模式下,分包单位往往由总承包单位进行选择
D.施工总承包单位只赚取管理费
A.在方案设计完成后招标的,工程总承包招标人应提供初步勘察报告
B.工程总承包招标文件资格审查合格条件设置类似工程业绩条件时,总承包项目经理业绩作为可选条件,投标人业绩作为必选条件
C.城市大型景观工程、公园园林绿化工程、城市道路两侧绿化工程可采用工程总承包模式发包
D.招标人设置最高投标限价时,可同时设置勘察设计、设备采购、施工的分项最高投标限价
A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果,局部优化不是罪完善的优化,整体优化才是真正的优化,EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度穿插和内部协调
B.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题,总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求,不参与设计方案的优化
C.EPC总承包模式下,设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性,业主对工程造价的控制也显得无能为力
D.以上说法全部错误
A.一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,独立承担建设项目工程总承包的任务
B.由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担项目总承包的任务
C.由施工单位承接项目总承包的任务,而设计单位受业主的委托承担其中的设计任务
D.由设计单位承接项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务
A.由项目经理组织,项目商务合约部牵头编制,工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况;明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸;确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间,进度节点、施工人员等
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承当责任
B.EPC工程总承包模式下,工程在进展过程中的大局部风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小