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[单选题]
区域终审的三四类结算定案表经大区平台组长审核无误后向（）输出
A.区域造价岗对接人
B.分部造价负责人
C.驻场成本
D.分部造价岗主管
答案
B、分部造价负责人
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A.第三方工程类单个合同额≥100 万，或累计合同额≥100万，流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回；项目实施过程中，应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行，单合同总金额超 100 万的，结算报集团终审
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时，报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%，申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的，超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批，一经发现核实，相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时，已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天，按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金，扣完为止
A.5；60
B.7；60
C.5；90
D.7
A.项目现场代表确认
B.授权区域公司负责人确认
C.按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认
D.经总公司成本管理部最终确认
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
A.3天、1万、项目营销负责人
B.7天、1万、项目营销负责人
C.3天、1万、区域营销负责人
D.7天、1万、区域营销负责人
A.片区综合-项目总-区域办主任-区域总裁
B.项目总-城市总-区域财务总-武汉大区财务总
C.项目总-城市总-区域办主任-区域财务总-区域总裁
D.片区综合-项目总-区域办主任-区域财务总-武汉大区财务总
