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第1题
下列关于华为战略管理的说法，错误的是（）
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
第2题
下列各项关于投资预算的表述中，正确的是（）。
A.投资预算与公司长期发展计划无关
B.投资预算是保证年度短期经营目标的
C.投资预算是对经营活动费用进行计划的过程
D.投资预算是对资本支出进行必要性、金额、时间和收益回报的计划和论证
第3题
每年 前，产业新城财务中心组织召开园区年度经营计划会，每年 前，由产业新城财务中心将汇总的年度经营计划上报至荣盛发展集团的项目委员会，产业新城公司在荣盛发展集团正式下达年度经营计划通知后的10个工作日内，将产业新城公司年度经营计划分解至各公司（）
A.11月30日 12月30日 10个
B.11月30日 12月10日 15个
C.10月31日 12月10日 10个
D.10月30日 12月10日 15个
第4题
A 是年度经营计划预算下达后，市场环境变化或者投资空间出现需要增加支出所需发生的预算，预算内容根据项目实际需要所发生成本进行编制（）
A.临时投资预算
B.投资立项预算
C.年度经营计划预算
D.现金流预测预算
第6题
总体经营规划思路指的是（）
A.监控一年的执行情况，纠偏优化
B.进行三年经营规划推演，落实战略
C.盘点两年经营资源缺口，确定投融资节奏
D.指定1年的经营目标、计划、费用预算
E.半年复盘、年度总结
第7题
根据《华安财产保险股份有限公司2020年度经营预算财务管控方案》要求，涉及到装修事项的（）总公司计划财务部、行政管理部审批，原则上不允许机构间进行装修费预算调剂
A.一律要上报
B.无需上报
C.预算外需上报
D.超出面积需上报
第8题
公司实行年度预算管理制度，科学制定年度经营计划及预算指标，通过预算的编制、审批和执行，目的是为了（）
A.严格控制各下属公司现金流及成本费用开支
B.严格限制各下属供公司收入及回款
C.确保中国新城市年度战略目标的顺利实现
D.确保中国新城市三年预测的顺利实现
第9题
下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是（）
A.只有B-S>C时，培训与开发才会提高组织的收益
B.培训与开发是一项无回报的开支
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
第10题
每月（）前各部门根据年度采购计划和下月工作计划及预算，编制下月材料采购计划。编制计划时，应充分考虑库存余额、安全库存、供应商的备货周期和运输距离等因素。保证满足公司正常经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化
A.20日
B.23日
C.25日
D.30日
