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第3题
关于职能评估表描述正确的是（）
A.为下一职等安排升迁计划时，需同步完成。以确认员工在进入下一职位前已具备或不足之处
B.在该员工进入下一职级的训练阶段中，每月应再评核一次职能，确认其职能提升或改善状况
C.评估后的职能评估表可不与员工沟通
D.主管也应将其机会点改善列入工作确认单中进行引导或沟通
第4题
在销售到期应收款管理制度中，根据财务管理部月结时间，以每月的25日做为月结时间，上月26日起至当月25日止，自发货之日起第（）自然月纳入到期应收账款核算范围，实际收款任务以公司合同价为核算基准
A.3个
B.5个
C.6个
D.12个
第5题
背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%；（2）预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表： 某工程各月实际完成产值（单位：万元）
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少？
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
第6题
环境分析中技术方面的因素不包括：（）。
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
第7题
新进岗人员管理办法包括（）
A．新招工人进岗必须进行培训，学习消毒供应中心相关管理制度、工作流程和职业防护B．新进岗人员需在护士的指导下完成物品的清洗、消毒、干燥、检查包装等工作C．新进岗人员试用期为三个月D．新进岗人员在试用期满前科室对新进人员考核、检查及对平时工作自觉性、工作习惯进行考评考核E．新进岗人员如有不符合岗位要求，消毒中心可在试用期满前告知本人，准备终止用工，如经培训后工人不能单独胜任工作者，将酌情予以延期签约或解除用工处理
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第10题
某转供户为农业用电，供电企业每月在计算转供户最大需量时，应将被转供户每月用电量按()折合为1千瓦最大需量，在转供户中扣除。
A.180千瓦时
B.360千瓦时
C.540千瓦时
D.270千瓦时
第11题
落地执行十问单的内容有（）
A.谁负责这项任务，什么时候完成
B.通过什么方式完成，需要什么资源
C.谁来检查任务完成的结果，检查中出现的问题谁来负责
D.出现的问题如何处理，问题出现的原因是什么
E.谁来分析，分析的结论什么时间完成
