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[单选题]
敏捷供应链战略在整合企业内外资源的基础上，更多地强调供应链在响应()客户需求方面的速度目标。同原来的一体化供应链观念相比，敏捷供应链有着显著不同的内涵。
A.统一化
B.个别化
C.针对化
D.多样化
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A.统一化
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C.针对化
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A.个人喜好
B.员工
C.规模
D.科技
A.创新不能离开市场和客户
B.战略资源的整合，建立在业务模式基础上的创新，是创新之根本
C.华为提倡学习型和资源整合型创新，如果可以通过学习得来，或者通过资源整合得来，就没有必要一切从头开始
D.华为在世界各地都建立了自己的研究所，华为在这些研究所里搞创新研究，倡导领先三步
E.华为包容创新，鼓励试错
A.西门子
B.海尔
C.格力
D.美的
A.企业内部存在重复建设和资源浪费状况
B.企业经常遇到需要快速试错的业务创新场景
C.企业需要快速构建自己的生态整合能力应对竞争对手的挑战
D.企业需要更加敏捷的响应客户的需求
A.轻资产企业的现金储备一般比较多，现金流比较充裕，企业潜在的现金资源与财务结构弹性很强
B.轻资产企业的供应链管理系统比较高效,拥有相当固化、精选的供应商
C.融资主要靠内源性融资，借款性负债比较少,主要靠利润支撑运营
D.轻资产企业的设备、产品和厂房在企业资产中的比重比较低,生产以OEM的方式为主轻资产企业一般都不愿意采用现金分红的股利政策
A.华为在预算中特别强调如何把资源投入到能够保证华为长久竞争力，长期增长的产品或市场上
B.华为在预算中的战略投入会影响到长期的利益，纳入各个作战部队的考核
C.预算白皮书来自于对战略意图的归纳和总结，战略意图来自于市场调研
D.内外合规是述职评议的30%-50%
E.预算管理不仅是输出几张预算表格，还需要输出影响预算的重大风险和管理假设
F.如果考核利润中心多产粮食的维度，战略山头项目是其中一项指标
A.政治性，是重大政治任务，事关兴衰治乱的战略之举
B.全面性，在深度、广度、力度有了新的更高的要求
C.彻底性，要扫除朗朗乾坤、清风正气、露头即打、打早打小、达到标本兼治、边扫边治边建、铲除黑恶势力滋生土壤
D.协同性，要坚决克服是政法系统一家之事的想法，政法牵头综合治理，齐抓共管、整合资源、多措并举、多部门联动形成强大合力
A.战略有利于组织明确发展方向和发展目标
B.战略有利于更好地进行控制
C.战略计划有利于合理配置组织资源
D.战略的制定与实施有利于组织获取竞争优势
E.战略是为实现组织目标,动态平衡内外条件的有力工具
A.MRP实现企业物流和资金流的集成， MRPII实现企业物料信息的集成， ERP实现供应链的集成
B.MRP实现供应链的集成，MRPII实现企业物流和资金流的集成，ERPI实现企业物料信息的集成
C.MRP实现企业物料信息的集成，MRPII实现企业物流和资金流的集成，ERP实现供应链的集成
D.MRP实现企业物料信息的集成，MRPII实现供应链的集成，ERP实现企业物流和资金流的集成
