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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

进度协调推进会以业主项目部为单元组织召开,召开的时间为()。

A.每周至少召开1次

B.每半月至少召开1次

C.每月至少召开1次

D.每季度至少召开1次

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第1题
根据公司品质提升指南,若项目履约推进会召开后()内项目进度无实质性进展,经报公司总经理批准后,公司可直接调配相关资源进行纠偏,发生的抢工成本按实计算由项目部承担

A.2天

B.3天

C.4天

D.5天

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第2题
竣工文件技术审查组组长的主要职责包括()

A.负责正式发函,通知承包商开展竣工文件整理组卷工作

B.负责督促、协调承包商按整理和移交计划提交竣工文件

C.负责组建子单位工程技术审查小组成员,协调监理单位、业主单位开展 技术审查工作

D.负责跟踪各方审查进度,落实审查过程形成的质量检查记录 表单问题整改完成情况

E.负责协调解决施工承包商自身无法整改完成,需要项目部、监 理、业主各方配合完成的文件资料

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第3题
建设单位应组织业主项目部编制项目()进度计划,向设计单位提交配合资料,督促设计单位按期提交初步设计文件,配合组织或参加初步设计审查及收口,及时提交物资及工程招标需求。

A.初步设计

B.可行性研究

C.建设施工

D.审查

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第4题
()负责审核承包商招标要求和申请,参与物资技术协议签订,组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及诚信进行评价。

A.造价管理工程师

B.业主项目经理

C.安全管理工程师

D.协调管理工程师

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第5题
开工前()组织施工图设计交底和会检,必要时可邀请设计、施工专家参加会检工作。

A.监理项目部

B.建设管理单位

C.业主项目部

D.施工项目部

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第6题
公司总部商务管理部管理职责不包括()

A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系

B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权,审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据

C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作

D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚

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第7题
业主项目部、监理项目部、施工项目部()至少召开一次质量工作例会。
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第8题
项目部HSE管理委员会办公室主要责任有()

A.监督检查、指导协调各有关部门的安全生产工作

B.组织项目部HSE监督检查和隐患排查

C.组织项目部及各承包商参加各类HSE培训

D.承办安委会会议和重要活动,督促检查安委会会议议定事项的贯彻落实情况

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第9题
安全总监岗位责任制包括()

A.每月按时组织召开项目部安全办公会,对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议,对会议要求进行贯切落实

B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作,监督建立项目部安全教育培训档案,严格执行一人一档一期一档的培训要求

C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则,监督落实整改,并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作

D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法,做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作

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第10题
网省公司决定要对工程项目进行随机质量检查时,应做好如下工作()。

A.制定检查计划、确定检查单位

B.从在建项目中随机确定检查项目

C.将随机抽中的检查项目结果通知建设管理单位业主项目部

D.编制检查表或大纲

E.组织专家组,召开专家组会议明确检查要求

F.将抽中检查项目结果通知相关参建单位并要求其做好检查的配合工作

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第11题
业主项目部、监理项目部、施工项目部月至少召开一次质量工作例会。()
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