题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理在做好团队管理的人才使用中需要避免哪几大误区（）
A.缺乏传帮带（培训、观摩）直接上岗
B.有问题时，用批评代替传帮带和帮助
C.只是做事，没有参与感
D.长期闲置没有安排合适岗位，发心退失
E.长期从事一个岗位，没有给予成长空间
F.承担过多，影响修学和生活
答案
F、承担过多，影响修学和生活
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.缺乏传帮带（培训、观摩）直接上岗
B.有问题时，用批评代替传帮带和帮助
C.只是做事，没有参与感
D.长期闲置没有安排合适岗位，发心退失
E.长期从事一个岗位，没有给予成长空间
F.承担过多，影响修学和生活
答案
F、承担过多，影响修学和生活
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A.通过多方沟通施加影响，形成项目的支持
B.有时需要谈判，争取资源，以满足项目要求
C.如果团队内部未达成共识，还需要引导大家对项目目标达成共识
D.项目遇到困难，应该是公司领导层的事情，我只负责执行
A.与团队会面，审查情况并实施过程改进
B.查阅质量管理计划，确定缺陷是否超出公差范围之外
C.将其登记为风险，并遵循风险管理计划
D.按照沟通管理计划通知相关方
A.它影响工作分解结构
B.它影响完工预算
C.它降低挣值
D.它增加流动资本
A.招聘面试期间，需对应聘入职人员的价值观进行考察把关
B.新员工入职后，需要接受文化宣贯
C.公司培养及晋升人才，需考察干部是否认同公司文化
D.干部除了自身践行文化，也要管理好团队的价值观建设
A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
B.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
A.信息邀请书
B.建议邀请书
C.工作说明书
D.采购管理计划
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
A.重新判断合同
B.启动项目变更请求
C.更新预测
D.更新项目管理计划
