某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构采用了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是()。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.促进了管理专业化分工
C.每个工作部门只接受-八上级的直接领导
D.有横向和纵向两个指令源
A.可能有多个矛盾的指令源
B.促进了管理专业化分工
C.每个工作部门只接受-八上级的直接领导
D.有横向和纵向两个指令源
A.其他项目清单中应列出总承包服务费
B.暂估价应列出材料暂估价和工程设备暂估价,不考虑专业工程暂估价
C.暂列金额一般应尽可能列高,以避免在实际中超出该数量
D.计日工应按照招标工程的复杂程度估算一个数量,该数量一般要比实际
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,项目总承包方是总集成者及核心管理方
B.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
C.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务相同
D.投资方、开发方的项目管理都属于业主方的项目管理
A.组织或参与编制项目管理实施规划
B.主持项目管理机构工作
C.对资源进行质量监控和动态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
A.在重大战略产品研制、关键共性技术和重大工程建设等方面的进展和效果
B.核心技术、卡脖子技术突破情况
C.资源统筹协调和集成式协同攻关组织管理情况
D.带动科技与产业领域局部跃升、经济社会高质量发展的贡献和影响
E.以上均是
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B.项目结构分解应考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
C.居住建筑可以按建设时间对其进行结构分解
D.项目结构图是项目结构编码的依据
E.合同管理工作编码的基础仅为项目结构图
A.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
B.因机械保养停工维修而导致的窝工费
C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
D.由于完成额外工作增加的机械使用费
E.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
A.定额措施费
B.利润
C.通用措施费
D.管理费
施工合同中说明:建筑面积23420m2,建设工期450天,1998年8月1日开工,1999年11月25日竣工,工程造价3165万元。
问题:
合同履行过程中发生下述几种情况,请按要求回答问题。
1.总包单位于7月24日进场,进行开工前的准备工作。原定8月1日开工,因业主办理伐树手续而延误至5日才开工,总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立?根据是什么?
2.土方公司在基础开挖中遇有地下文物,采取了必要的保护措施。为此,总包单位请他们向业主要求索赔。对否?为什么?
3.在基础回填过程中,总包单位已按规定取土样,试验合格。监理工程师对填土质量表示异议,责成总包单位再次取样复验,结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否?为什么?
4.总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究,在本公司试验室内进行实验,改进成功用于本工程,总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准?为什么?
5.结构施工期间,总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由,要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么?
在施工过程中,总包单位没有做屋面防水的专业技术,按照合同约定,提出将屋面防水工程进行分包。为了保证施工质量,并赶在雨季前做完屋面防水,业主代表选择了一家专业防水施工公司,将屋面防水工程分包给专业防水施工公司(合同未签),并向总包施工单位和监理单位发出通知,要求总包单位配合防水分包单位施工。
问题:
(1)你认为业主代表的做法是否正确?为什么?
(2)若总包单位提出异议,监理方应按什么程序协调有关方的关系?
(3)分包单位施工完毕后,向监理方报送了工程款支付申请和工程结算书,你认为监理方应如何处理?