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第1题
安森美半导体是应用于高能效电子产品的硅方案供应商，目前其产品主要应用于工业市场。该公司计划在未来3～4年通过自研和战略并购两条路径，着力发展汽车、云电源、物联网等市场，组建若干个事业部，并在每个事业部内设置多条产品线。下列各项中，属于安美森公司适合的组织结构类型的特点有（）。
A.各业务之间会为了争夺资源而产生摩擦
B.有利于减轻企业总部的工作量
C.便于对事业部的绩效进行评估和比较
D.可能导致权力划分不清晰
第2题
下面哪几项是经销商绩效指标评估维度（）
A.综合管理、组织、销售管理、市场管理
B.潜客管理、销售流程、产品介绍与试驾、车辆交付
C.销售绩效、库存数量、市场管理、组织架构
D.服务态度、竞争能力、销售流程、综合管理
第7题
下列说法错误的是（）
A.盆底治疗方式具有9大类17小类
B.SV1阴道电极只可以用于评估，不可以用于治疗
C.所有的评估治疗一体机都有扩张训练功能
D.阴道电极的电极片面积大，适合评估和治疗
第8题
采纳ISO14001∶2015标准本身并不能保证得出最佳的环境结果不同组织对本标准应用的不同归于组织所处环境的不同。两个从事类似的活动，但具有不同的（）的组织，都可符合本标准的要求。
A.合规义务，环境方针和环境目标
B.合规义务，环境方针、环境技术和环境绩效
C.合规义务、环境方针和环境技术
D.合规义务，环境方针的承诺、环境技术应用和环境绩效目标
第9题
在进行了绩效评估标准与分析之后，接下来要解决的关键问题不包括（）。
①计划过程的每一步工作都做完了吗？
②如果完成了，我们还能做些什么以使它们下次做得更好？
③如果没完成，为了下次不犯同样的错误，我们应当从中吸取什么教训？
④团队的目标与整个组织的目标是否一致？
⑤新的产品或服务是否符合用户的标准？它们使客户满意度有多大的提高？⑥各个团队之间的工作是如何协调一致的？
A.①②③
B.④⑤⑥
C.②③⑤
D.①④⑥
