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[单选题]

在业务管理三板斧中如何追过程()

A.将目标拆解为关键目标

B.对关键指标持续追踪

C.辅导员工完成关键指标

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C、辅导员工完成关键指标

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第1题
如何优化LTC从销售线索到回款流程()

A.加强MTL市场开发到线索管理流程的联动

B.铁三角必须分头进攻,扩大火力

C.销售三板斧一定要落实,参观、样板、技术交流

D.组织能力建设

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第2题
现代渠道五步法中盯产出中说的“三板斧”是()

A.看报表

B.走市场

C.盯过程

D.开好会

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第3题
TSM接新组SOP三大主要变化为()

A.接待时长由30天变为7天

B.群运营由钉钉群迁移为企业微信群

C.核心任务简化为合作典礼、学科通识、平台指导与追单

D.核心任务简化为合作典礼、开班三板斧、毕业典礼

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第4题
友品管理“三板斧”中专项拜访包括()

A.双剑合璧

B.售点分级

C.老板营销

D.多次拜访

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第5题
根病《信用保险和保证保险业务监营办法》的规定。关于信保业务的相收消检工作,下列记法错误的是()。

A.保险公司应当至少每手度对追信款进行国期评估,确保财务报表真实准确反映相关风

B.严禁虚增追信款.影响财务配表的真实性和准调性

C.委外耀收的,健收行为是外部机构实施,只要催收成功,过程管理可由外限机构自行 ​

D.保险公司应当依法合规开展储收追信工作负责

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第6题
某系统由于应急预案制定不充分并且未开展演练,频繁出现系统故障且未及时恢复业务。系统负责人甲将应急预案的编制任务交给系统维护人员乙,乙为了不影响自己和他人的工作,利用业余时间独自编制应急预案。三个月后编制好交给系统负责人甲。甲看后认为预案编制合理,即令打印下发执行,并要求在核心系统上组织一次实操演练。思考分析:结合《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T29639-2020),案例中应急预案编制过程有哪些不正确的做法?应如何改进?
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第7题
在男子单项比赛中,落后一方追至14平常,评判员应如何宣报?
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第8题
日常管理的“三板斧()

A.现场管理

B.自我管理

C.人员管理

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第9题
如何利用密钥管理来防止云提供者不恰当地访问客户数据()

A.使用强大的多因素身份验证

B.从提供者托管数据中隔离密钥

C.在合同中规定加密

D.密钥管理系统的安全备份过程

E.选择与客户在同一国家的云提供者

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第10题
龙腾行动指的是什么()

A.新型服务业务,将在零部件、物流、金融等业务领域加强业务规划与落地,在移动出行、海外等业务领域加快布局成长与能力提升

B.合资整车业务,将以创新驱动合资企业转型发展,实现合资合作2.0

C.自主整车业务,将通过产品创新、技术创新、过程与管理创新,使自主品牌实现三年跃迁三大步

D.创新思路、创新模式、创新做法,在零部件、物流、金融等业务领域要加快业务规划与落地

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