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()作为职位分析方法,三个基本特点是:报酬要素,要素的等级可以量化,权重反应各要素的重要性。
A.排序法
B.归类法
C.要素计点法
D.要素比较法
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A.排序法
B.归类法
C.要素计点法
D.要素比较法
A.该方法的关键是确定出人员转移率矩阵表
B.该方法的基本思想是根据过去人事变动的规律推测未来的人事变动趋势
C.该方法的基本假设是在一定时间内从某一职位转移到另一职位的人数比例是不固定的
D.该方法认为所使用的人员转移比率的周期越短,预测的准确性越高
E.用该方法进行分析的第一步是制作人员变动表
A.目标不明确,导向性差
B.无法屏蔽外界环境对员工的影响
C.无法提供丰富的反馈信息
D.适用于那些强调工作任务具体完成方法的职位
E.可能会导致员工只注重结果不注重过程
A.方法的科学性。
B.以调查者自己主观看法进行分析。
C.以分析和研究社会现象为目的。
D.直接从现实社会生活中搜集资料并对之进行分析。
A.招聘更有针对性、效率高
B.成本低廉
C.录用率高
D.被推荐者职业稳定性低
E.员工推荐的候选人一般可选择余地大
A.HAZOP分析是LOPA分析的继续,是对LOPA分析结果的丰富和补充
B.LOPA分析是对SIL分析结果的验证,SIL分析是LOPA分析的前期准备工作
C.HAZOP分析方法用于辨识设计缺陷,工艺过程危害及操作性问题的结构化分析
D.LOPA分析方法的基本特点是基于事故场景进行定量风险分析