题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

（）通常指固定薪酬和变动薪酬，短期薪酬和和长期薪酬，非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比重

A.薪酬水平

B.薪酬体系

C.薪酬结构

D.薪酬比例

答案

C、薪酬结构

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第1题

比较岗位薪酬和技能/能力薪酬的异同？

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第2题

加班职工薪酬的计算基数按()确定、

A.如果劳动合同明确约定职工薪酬数额的，应当以劳动合同约定的职工薪酬作为加班薪酬的计算基数。

B.如果劳动合同没有明确约定职工薪酬数额，或者合同约定不明确时，应当以实际职工薪酬作为加班职工薪酬的计算基数。

C.在确定职工日平均职工薪酬和小时平均职工薪酬时，应当按照劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和职工薪酬折算问题的通知》规定，以每月计薪天数为20，83天和167小时进行折算。

D.实行计件职工薪酬的，应当以法定时间内的计件单价为加班薪酬的计算基数。

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第3题

企业负责人业绩考核结果与领导班子薪酬和本单位员工福利挂钩。()

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第4题

总报酬将员工认为具有价值的内容作为组成部分，具体包括的内容有()。

A.薪酬和福利

B.工作与生活平衡

C.价值认可

D.绩效管理

E.人才发展

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第5题

警告、记过、记大过、留用察看处分期内，()处分后一年内，受惩处人不得提职、晋岗，不得提高薪酬和其他待遇，不得给予各类奖励。

A.降级(降职)

B.撤职

C.严重警告

D.停职(检查)

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第6题

下列选项中属于E贷分期卡特有的是（）

A.实行卡量薪酬和分期奖励双重激励

B.支持虚拟卡和实体卡

C.提现仅限于分6期或12期还款

D.既有消费额度又有现金分期额度

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第7题

调查显示,在求职过程中,42%的女性曾遭受过性别歧视;在晋升、薪酬和培训中,50%、34%和12.4% 的女性曾遭受过性别歧视。这说明（）

A.绝对的平等是不可能的

B.现实生活中仍然存在不平等现象

C.人与人之间的平等是不可及的

D.法律面前一律平等只是一句空话

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第8题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中，按照企业发展战略，好再来公司的战略薪酬管理属于()。

A.成长型薪酬管理

B.收缩型薪酬管理

C.稳定型薪酬管理

D.衰退型薪酬管理

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第9题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。从差异性和刚性两个维度来看，维多利亚餐厅面向薪酬管理的薪酬要素组合采用的是()。

A.高稳定模式

B.高弹性模式

C.平衡性模式

D.调和性模式

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第10题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中，好再来餐厅为员工提供了系统的培训机制与晋升通道，这属于薪酬体系中的()。

A.外在薪酬

B.年功薪酬

C.内在薪酬

D.激励薪酬

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