你错过了一次晋升机会。你自认为应为改善这种状况承担多少责任()
A.负完全责任
B.感到自己应该负责任
C.有责任,以后改善
D.该做的已经做了,应该分析下原因
E.一点责任也没有
A.负完全责任
B.感到自己应该负责任
C.有责任,以后改善
D.该做的已经做了,应该分析下原因
E.一点责任也没有
A.我要直接通过电子邮件联系客户,了解我们团队在项目的下一个阶段可以采取哪些改进措施
B.我要整理我们团队在这个项目中已经完成的所有工作记录,证明客户不满意并非我和我们团队的责任
C.此刻,我最佳行动方案就是顺气自然
D.思考客户为什么不满意,让项目经理给出明确答复
A.你考虑放弃这次机会,因为工作量太大
B.开始怀疑自己是否有能力承担这个重要的责任
C.分析这项工作对你的要求,并为从事这一工作做各方面的准备
A.你要学会不过分的自我关注,而是只把注意力集中在解决问题上
B.你也不应该把错误当成是肮脏和羞耻的事情,而应该视之为一种机会、鞭策或者教育
C.要逐渐变成一个有毅力的人
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.内心感到受伤,认为没有原谅的可能,可最终很多时候还是会原谅对方
B.深深感到愤怒,如此之深怎可忘记你会牢记,同时未来完全避开那个家伙
C.会火冒三丈,并且内心期待有机会狠狠地回应打击
D.你会避免摊牌,因为那还不到那个地步,那个人多行不义必自毙,活着自己再去找新朋友
A.不同的角色应该承担不同的责任
B.承担责任就应该获得物质的回报
C.订立奖励细则就能培养良好习惯
D.承担责任不应该计较代价与回报
A.检查分包合同,找出分包商应负的责任
B.举证分包商的所有失误,向分包商的老板投诉
C.通知分包商老板承担工期延迟的所有罚款,并威胁起诉
D.安排一次面对面的补救措施会议,讨论由你方工程师提出的方案
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属,则可以不必承担谈判失败的责任
C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务,就应对谈判承担全部责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任