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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你错过了一次晋升机会。你自认为应为改善这种状况承担多少责任()

A.负完全责任

B.感到自己应该负责任

C.有责任,以后改善

D.该做的已经做了,应该分析下原因

E.一点责任也没有

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第1题
你正在参加的会议完全是浪费时间。你认为自己应为改善这种状况承担多少责任()

A.一点都不能

B.大部分不能

C.可以改善50%的部分

D.能够改善大部分

E.完全能够

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第2题
你加入某个跨部门团队已经6个月,该团队负责完成一个重要客户项目。你是向项目经理汇报的几个团队领导之一,项目经理负责与客户沟通。对于已完成的工作,你和其他团队领导都很自豪。然而,在一次项目会议中,项目经理告诉大家,客户对目前工作不满意。项目经理建议做出方向性重大改变。想想自己和团队为项目作出的贡献,你感到一丝恐慌。此刻你应该采取哪些措施来缓解压力()

A.我要直接通过电子邮件联系客户,了解我们团队在项目的下一个阶段可以采取哪些改进措施

B.我要整理我们团队在这个项目中已经完成的所有工作记录,证明客户不满意并非我和我们团队的责任

C.此刻,我最佳行动方案就是顺气自然

D.思考客户为什么不满意,让项目经理给出明确答复

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第3题
终于有一天,你的能力被人们认识并被赋予一项重要的工作()

A.你考虑放弃这次机会,因为工作量太大

B.开始怀疑自己是否有能力承担这个重要的责任

C.分析这项工作对你的要求,并为从事这一工作做各方面的准备

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第4题
那些认为成功是由天赋和先天智力决定的人更容易被错误吓倒。他们会觉得失败证明自己不具备足够的能力,而且以后也不会有。毕竟,他们认为先天条件无法改变。他们会更害怕面对别人的评判,失败让他们感到如芒在背想要改变这种局面()

A.你要学会不过分的自我关注,而是只把注意力集中在解决问题上

B.你也不应该把错误当成是肮脏和羞耻的事情,而应该视之为一种机会、鞭策或者教育

C.要逐渐变成一个有毅力的人

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第5题
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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第6题
假如有人深深惹恼你时,你()

A.内心感到受伤,认为没有原谅的可能,可最终很多时候还是会原谅对方

B.深深感到愤怒,如此之深怎可忘记你会牢记,同时未来完全避开那个家伙

C.会火冒三丈,并且内心期待有机会狠狠地回应打击

D.你会避免摊牌,因为那还不到那个地步,那个人多行不义必自毙,活着自己再去找新朋友

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第7题
“按时完成作业,奖2元”“主动帮助爸妈洗碗一次,奖1元”“打扫房间卫生,奖2元”,等等。近日,《女儿劳动奖励细则》引起了网友热议。对此你的看法是()

A.不同的角色应该承担不同的责任

B.承担责任就应该获得物质的回报

C.订立奖励细则就能培养良好习惯

D.承担责任不应该计较代价与回报

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第8题
你为供应商承建一座大桥,合同中有延迟交工的罚款。因某分包商的一部起重机未按时到场。以至整个工期延迟,此时你应该()

A.检查分包合同,找出分包商应负的责任

B.举证分包商的所有失误,向分包商的老板投诉

C.通知分包商老板承担工期延迟的所有罚款,并威胁起诉

D.安排一次面对面的补救措施会议,讨论由你方工程师提出的方案

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第9题
闺新是一家 IT公司的员工,在公司已经工作了 5年,期间,他从普通编程员升到 资深的编程分析员。闽
新对自己所服务的公司相当满意,无论是工作职位还是收入,都 使他感到有成就感,同时,创造性的工作也对他产生了很强的吸引力。 一次偶然的机会,闰新得知他所在部门新来的一位大学毕业的编程人员起薪仅比他 现在的工资少 l00元时,他郁闷了。一天早班后,他找到了人事部主任江林,问是否有 这样的事,江林略带歉意地告诉闰新确有此事并解释说: “编程人员非常短缺,为使公 司能吸引合格的编程人员,我们不得不提供较高的起薪。 ”闰新问能否相应地调高他的 工资时,江林回答:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调整.你干的不错, 我相信经理到时会给你提薪的。 ”得到这样的答复后,闺新对公司这种做法感到困惑。 问题: (1) 简述公平理论的基本观点并用此解释闫新的困惑。 (2) 你认为该公司的管理者应该如何做才能尽可能消除闰新的困惑 ?

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第10题
某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同,结果由于助手工作欠周全,谈判失败,董事会在讨论其中失误
的责任时,存在以下几种说法,你认为比较合理的说法是()。

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属,则可以不必承担谈判失败的责任

C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务,就应对谈判承担全部责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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