负责接收项目结算资料,负责项目结算审定的是公司哪个()部门
A.总裁办
B.财务中心
C.风控中心
D.接收部门
C、风控中心
A.总裁办
B.财务中心
C.风控中心
D.接收部门
C、风控中心
A.第三方工程类单个合同额≥100 万,或累计合同额≥100万,流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回;项目实施过程中,应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行,单合同总金额超 100 万的,结算报集团终审
A.编制焊接质量验收项目和实施计划,负责焊接工程质量的全过程控制及相关质量措施的实施
B.参与焊接技术措施的审定,深入工程实际监督有关技术措施的实施,及时制止违章作业并及时报告有关部门
C.确定受检焊缝或检验部位,记录并监督检验质量,负责工程质量统计
D.掌握焊工技术状况,检查焊工合格证件。对违章作业或作业质量不稳定的焊工有权停止其焊接工作,有权建议焊工技术考核委员会吊销焊工合格证书
E.及时积累和总结焊接质量监督资料,整理焊工质量档案,配合整理工程竣工技术文件并移交
A.负责审核承包单位发起的工程结算申请是否达到合同约定的结算条件
B.负责审核承包单位报送的结算资料(含竣工图及其他竣工资料)并签字确认
C.负责提供实际施工范围与施工图纸不一致的资料、施工界面划分资料、交付标准不一致、合同范围内未实施部分等工程技术及现场施工管理相关资料
D.负责提供在施工过程中发生的反索赔证据或相关资料
A.班子会议题申请表说明议题名称
B.议题申请内容要可操作可落地
C.涉及采购金额应提供费用依据
D.涉及制度审定应提供一审、二审记录及会议纪要,经标准化部门审核
E.涉及项目立项应提供项目需求书及评审报告
F.涉及到三重一大事项应提供支委会前置研究的会议纪要
A.建设工程结算审核表(附件五)
B.项目工程质保金退还支付审批表 (附件六)
C.物业公司对分供方质保期内服务质量的评价(附件七)
D.合同约定 的其他付款资料、纸质版资料均为原件