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[判断题]
施工项目部根据风险初勘结果、项目设计交底以及审查后的三级及以上重大风险清单，识别出与本工程相关的所有风险作业并进行评估，确定风险实施计划安排，按附录C形成风险识别、评估清册，报监理项目部审核。()
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A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
A.对这些紧急情况做出响应
B.策划应急准备与响应时，组织应考虑相关方的需求，如紧急服务和邻居
C.如可行，组织应定期试验这些程序以应对紧急情况，适当时包括相关方
D.组织应定期和在需要时评审应急准备与响应程序，必要时对其予以修订，特别是在定期试验和紧急情况发生之后
A.项目经理部领导班子成员中的党员
B.项目部领导班子成员
C.项目部全体党员
D.项目部职工代表
A.固定总价合同中漏报项目属于承包商承担的工程量风险
B.采用总价合同的前提是施工图设计完成，施工任务和范围比较明确
C.总价合同中业主风险较大、承包人风险较小
D.在国际上很少采用固定总价合同
E.固定总价合同也有调整合同总价的可能
