A.收集并核实施工生产任务、施工设备制造、施工机械制造、技术革新等情况
B.编制材料方案时,主要需要核实当时的材料库存,分析库存升降原因,期末库存无关紧要
C.收集和整理分析有关材料消耗的原始统计资料,确定方案期内各类材料的消耗定额水平
D.检查上期施工生产方案和材料方案的执行情况,分析研究方案期内有利因素和不利因素,总结经历教训,采取有效措施,改进材料供应与管理工作
E.了解市场资源情况、市场供需平衡状况
A.企业生产特点、主要风险、组织文化等
B.企业级及以上的HSE事故,未遂事故无需关注
C.HSE管理体系
D.员工的操作习惯
E.HSE会议组织及决策执行情况
A.每月材料管理人员对项目材料消耗及库存情况进行一次清点、核实
B.对项目材料消耗进行考核。包括:材料计划和实际消耗情况分析、废旧材料回收、定额消耗执行情况、日常材料管理等方面进行分析考核
C.会同成本、工程部门进行对当月材料使用进行分析,形成三算分析汇总分析表
A.提前15~20分钟到科室检查危重患者和新患者
B.医嘱执行情况
C.重点巡视危重患者和新患者的护理计划、基础护理执行情况
D.在交班时安排好护理工作