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[主观题]

送货小票规范管理()

A.销售管理需每日与中控当班人员办理小票原件签收确认手续,送货回单交接表按月整理归档B.每一张送货小票与系统签收记录需进行核对,若发现数据不一致、送货单有缺失、填写信息有误、工地未及时签收等情况,应及时在当日的交接表中注明小票接收情况及时跟进,在站点微信管理群中及时反馈督办进展,直至完成所有小票收集工作,特别是脱机项目小票必须记录清晰无误C.督促中控当班人员按小票原件签收情况及时完成系统内的签收工作。对回收不及时的小票需提醒物流司机上传、回收
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C

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第1题
单据管理包含以下哪些内容()

A.收银小票保存

B.优惠券录入系统

C.每日整理装订

D.月中寄回总部

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第2题
自助机的交款小票,下列描述正确的是()

A.PC端重打的是A4纸,自助机端重打的是A4纸和热敏纸

B.交款小票可分别在PC端和自助机端重打

C.自助机端的重打交款小票,需提前设置可操作的授权人进入管理页面操作

D.交款小票显示房间路址、客户姓名和款项类别

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第3题
以下叙述样品销售正确的有哪些()

A.出售的样品需在顾客小票上,盖样品出售章

B.收取样品销售单时,需重印小票,在样品销售单上加盖收收讫章,并返回办公室

C.样品出售,不退不换

D.收取样品销售单时,只需重印小票即可

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第4题
商品编码卖串,需要平库存的需填写退货小票及销售小票,店长签字后到银台办理平库存()
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第5题
店内至少要保留最近多久的送货小票__()

A.三个月

B.两个月

C.一个月

D.不用保留小票

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第6题
关于途中加油,下列说法正确的是()

A.司机在途加油尽量选择油价相对较低的区域高速加油站

B.加油小票收好,背面备注信息完整(出发公里数、线路、车牌号、司机姓名),到达所属车队报账时交给报账调度核实

C.因异常原因加油卡无法继续使用,需现金加油的,参照《营运车辆管理规定》中现金加油备案流程执行

D.公司车辆统一要求在中石化加油站加油

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第7题
门店使用的抵用券是否需要和对应的销售小票订在一起,并把一整天捆好写好抵用券使用总额,月初统一寄给财务()
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第8题
以下关于收银结算描述正确的是()

A.门店留存单据:各类收银小票、收银下线表

B.每日存款,仅限连锁书店店长/副店长、已发起正式代岗流程的代岗店长或代岗副店长进行操作

C.收银下线表签字姓名与实际上岗收银员及系统收银账号一致,下线表填写符合规范

D.店长可使用监控回放的功能,复查昨日收银结账操作、异常单据操作规范

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第9题
关于疫情期间周转房入住人员出入管理,选择正确的管理措施()
A.周转用房人员进入大厅需测体温,温度超过 37.2 禁止进 入周转用房。同时住户每日要自查体温,如发现体温超过 37.2 度或出现身体不适,应第一时间上报所在部门,同时通知宿管B.从即日起周转用房每天22:00-次日6:00 将锁闭大门禁止 进出C.各单位住宿人员工作日、节假日仅限在园区周转用房、工作 岗位和食堂之间活动,不允许外出园区,不允许回家D.如有特殊 情况,需获得部门主要领导批准,报后勤中心审核
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第10题
管理要点即“一个核心”(以项目()为核心),一条主线(以项目()全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行 效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项 目管理人员职业化,实现项目管理科学化

A.成本管理 生命发展 项目策划书 项目每日情况报告

B.生命发展 成本管理 项目每日情况报告 项目策划书

C.生命发展 成本管理 项目策划书 项目每日情况报告

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第11题
以下属于罕见病大区管理规范的有哪些(分值:)()

A.销售预测,销售进程和销售结果管理

B.内部会议管理

C.销售费用管理

D.账单管理

E.日常行程管理

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