题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织类型工作()
A.强矩阵型
B.若矩阵型
C.职能型
D.项目型
答案
A、强矩阵型
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A.强矩阵型
B.若矩阵型
C.职能型
D.项目型
A、强矩阵型
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
A.为这个标准例外情况提出变更请求
B.执行有关如何开展测试方面的评估
C.与团队合作,确定问题的根本原因
D.评价风险矩阵不符合项的影响
A.预防和评价成本
B.SIPOC模型
C.内部和外部失败成本
D.成本效益分析
A.资源平滑
B.进度赶工
C.假设情景分析
D.资源平衡
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.客户是上帝!需求都要尽量满足
B.看看这个需求是不是在合同里,不在合同规定里的坚决不做
C.分析需求是不是对客户来讲重要且有价值的,如果是,看看如何变更范围(哪些不重要的可以不做来替换)
D.如果是不太重要但非常花费内部资源的需求,看能不能和客户商量澄清,不做也是种双赢的选择
A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持
B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求
C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识
D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行