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[单选题]

项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织类型工作()

A.强矩阵型

B.若矩阵型

C.职能型

D.项目型

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A、强矩阵型

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第1题
一个项目的进度取决于从供应商采购的一件商品,但是,该供应商库存里没有这件商品,项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单,项目经理下一步该怎么做()

A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划

B.立即向客户通知该变更并请求批准

C.评估对预算或进度应急储备的影响

D.要求采购部门取消原始供应商的合同

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第2题
危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由()审核签字。

A.总监理工程师

B.企业技术负责人

C.项目经理

D.施工单位技术负责人

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第3题
专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应由()组织专项交底会。

A.项目技术负责人

B.建设单位项目负责人

C.总监理工程师

D.项目经理

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第4题
专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应由()组织专项交底会。

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.总监理工程师

D.建设单位项目负责人

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第5题
按照公司标准,网页必须在4秒钟内加载完成,测试团队发现某个网页的加载时间是6-8秒钟,项目经理首先应该怎么做()

A.为这个标准例外情况提出变更请求

B.执行有关如何开展测试方面的评估

C.与团队合作,确定问题的根本原因

D.评价风险矩阵不符合项的影响

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第6题
与有限资源合作的项目发起人要求项目经理分析项目的质量成本,优化产品质量,为满足项目发起人的需求,项目经理应考虑哪些一致性成本()

A.预防和评价成本

B.SIPOC模型

C.内部和外部失败成本

D.成本效益分析

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第7题
审查一个高风险项目的进度之后,发起人认为上市日期太晚,将造成公司失去市场机会,为了安排提前上市日期,如有必要,发起人可以要求更多的资源和预算,项目经理应使用什么技术()

A.资源平滑

B.进度赶工

C.假设情景分析

D.资源平衡

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第8题
临时用电组织设计及变更时,必须履行“编制、审核、批准”程序,由()组织编制

A.总工

B.项目经理

C.安全总监

D.电气工程技术人员

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第9题
项目的进度很紧张,延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目,但是,该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响,比作为项目经理应该怎么做()

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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第10题
如果在项目过程中 客户提出新需求,项目经理可以采取哪些措施()

A.客户是上帝!需求都要尽量满足

B.看看这个需求是不是在合同里,不在合同规定里的坚决不做

C.分析需求是不是对客户来讲重要且有价值的,如果是,看看如何变更范围(哪些不重要的可以不做来替换)

D.如果是不太重要但非常花费内部资源的需求,看能不能和客户商量澄清,不做也是种双赢的选择

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第11题
项目经理在管理干系人参与方面的技能有()

A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持

B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行

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