题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

应急计划是确定以下哪种情况的技术（）。

A.产品的销售没有增长该怎么半

B.产品所要求的材料没有达到最佳标准该怎么办

C.稀缺资源的单位边际贡献低该怎么办

D.如果一个关键预测证明是错误的该怎么办

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第1题

【背景材料】某危险化学品生产企业从事危险化学品生产、制造和销售业务，该企业已向有关部门申领安全生产许可证，在等待证书下达期间，为保证工期提前生产。原料、产品是通过其所办的一家机电产品经营公司购买和销售的，这家经营公司从一家合法的危险化学品经营公司买进原料。该企业有一原材料危险化学品库房，因所储存的危险化学品的量已经超过临界量，构成重大危险源，比较危险。为此，该企业选调了一个工作认真、踏实、责任心很强的员工管理该库。该员工确实没有辜负企业的期望，一个人负责原材料出入库房，没有出现任何差错。该库房危险化学品的数量、储存地点以及管理人员的情况，已经报当地安全生产监督管理部门备案。为提高经济效益，该企业扩建一条危险化学品产品生产线，原料、产品均是危险化学品。前期工作准备好后，向县安全生产监督管理部门提出申请，提交了下列文件：①可行性研究报告；②原料、中间产品、最终产品或者储存的危险化学品的燃点、自燃点、闪点、爆炸极限、毒性等理化性能指标；③包装、储存、运输的技术要求；④安全评价报告；⑤事故应急救援措施。县安全生产监督管理部门及时组织有关专家进行审查，经审查符合条件。县安全生产监督管理部门很快就颁发了批准书，项目顺利实施。半年后生产线建成，按程序经过相关部门“三同时”验收后投产。为满足用户需要，产品采用简易包装袋，附印上质量指标。用户需要少量的产品时，该企业用小货车送货上门。产品供不应求，取得了很好的经济效益。

1】根据以上场景，指出该企业在安全生产许可证办理过程中存在的问题及危险化学品生产企业安全生产许可证办理的有关要求。

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第2题

食品安全法中，货值不足一万，出现以下哪种情况（）

A.没有填写台账及销售记录

B.货品过期售卖

C.售卖没有标签的产品

D.抽查产品，微生物超标

E.未校正电子秤

F.没有食品流通许可证

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第3题

以下哪种组织没有设计责任（）

A.顾客给与完整的产品定义，包括尺寸公差、材料、功能、性能、可靠性等

B.顾客只定义接口及功能性能要求

C.顾客只提供材料

D.橡胶件

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第4题

案例二（一）资料 2014年3月，某审计组对乙公司2013年度财务收支进行了审计。有关主营业务收入审计的情况和资料如下： 1．审计人员为分析主营业务收入的总体合理性实施了以下程序： (1)将2013年度财务报表分析计算的毛利率与行业平均毛利率相比较； (2)将2013年度主营业务收入的变化趋势与行业趋势相比较； (3)将2013年度各月主营业务收入的实际数与预算数相比较； (4)将2013年度不同产品的毛利率水平相比较。 2．审计人员执行分析程序发现，乙公司2013年产品售价没有变动，但销售收入与上年相比有较大幅度增长，且各月的收入水平均衡。以前年度7至10月是销售旺季，其收入通常达到全年收入的80 010以上。2013年7至10月的销售收入与以前年度同期相差不大。乙公司管理人员对2013年销售收入大幅度增长及各月收入水平趋于均衡的情况作出如下解释： (1)公司采取有效的成本控制措施，促使产品成本进一步降低； (2)公司提出有效的淡季营销策略，引导消费者改变了消费习惯； (3)公司拓展海外市场，有效改善了淡季的销售业绩； (4)公司对销售部门工作人员采取了更有效的淡季销售激励措施。 3．对营业收入进行实质性审查时，审计人员决定重点审查乙公司是否存在虚增主营业务收入的情况。 4．审计人员发现，乙公司2014年2月18日有一笔金额为500万元的销售退回记录，该笔销售原记录于2013年12月12日的主营业务收入明细账中。审计人员对该笔销售和退回业务的真实性进行了审查。 5．审计人员发现2013年乙公司新增了客户B公司。l至6月B公司为乙公司带来60%以上的营业收入，7至12月乙公司没有来自B公司的营业收入。截至2013年底，乙公司应收B公司账款余额为1000万元。（二）要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。 “资料1”中，能够有效分析乙公司2013年度主营业务收入总体合理性的程序有：

A.将2013年度财务报表分析计算的毛利率与行业平均毛利率相比较

B.将2013年度主营业务收入的变化趋势与行业趋势相比较

C.将2013年度各月主营业务收入的实际数与预算数相比较

D.将2013年度不同产品的毛利率水平相比较

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第5题

公司生产和销售甲、乙两种产品。两种产品的生产都属于大量大批的多步骤生产，其中乙产品的半成品

种类较多。两种产品的生产已经定型，针对这两种产品的计划和定额管理工作的基础都很扎实，各项消耗定额比较准确、稳定;甲产品的各月末在产品数量稳定，乙产品的各月末在产品数量变动较大甲产品的半成品除供本企业加工甲产品所用外，还对外销售，需要计算半成成本;乙产品则不需要计算半成品成本。

另外，从企业内部管理的要求看，均要求两种产品分步骤归集费用，计算成本。其中，甲产品不仅需要从整个企业角度考核和分析其成本构成情况，而且需要严格进行分步骤的成本管理，即要求各步骤成本核算所提供的资料能够较为清晰地反映各步骤的工作业绩和经济责任。乙产品则主要要求从整个企业角度考核和分析其成本构成情况。

[要求]根据该公司的上述情况讨论以下问题

1.从既满足管理的需要又要加速和简化成本计算工作的要求出发，这两种产品最适合采用什么样的成本计算方法？

2.如果你选择了某种成本计算方法，请详细说明在该种方法下成本计算都包括哪些方面的工作。

3.这两种产品的完工产品与月末在产品之间的费用分配适合采用什么样的方法？

4.如果你选择某种完工产品与月末在产品之间的费用分配方法，请详细说明在该种方法下分配费用所需要的有关资料应如何取。

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第6题

制定了实验大纲，但无法提供实验大纲得到客户批准的证据，实验报告与实验大纲存在不一致的问题，例如实验大纲要求进行50小时/100小时/150小时振动试验，实际只进行了50小时，该情况属于以下哪种选项（）

A.4.1产品和过程开发计划中的活动是否得到落实

B.4.4是否获得了针对产品和过程开发所要求的批准和放行

C.4.6是否在量产条件下，为量产批准进行了能力测试

D.4.8针对将项目从开发阶段移交至批量生产，是否已进行了规定

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第7题

数据治理计划中的数据技术调整过程试图做到以下所有的事情，但不包括（）。

A.促进与数据管理实践相适应的技术决策和实施

B.确定对数据管理的要求，并参与选择主数据管理和数据质量工具和技术

C.确保数据治理实践和IT实践是协同的、一致的、没有冲突的

D.为数据治理和IT运营制定一个分层的组织架构

E.以上都是

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第8题

宝升手表制造企业生产三类手表：机械手表、石英手表、电子手表。20×9年该企业销售部门根据市场需求进

行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了20×9年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。该企业多年生产的老产品机械手表，由于造价高、定价低，长期亏损，尽管是亏损产品，但市场上仍有一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。

宝升手表制造企业生产三类手表：机械手表、石英手表、电子手表。20×9年该企业销售部门根据市场需求进行总经理阅读该表以后，对财会部门提出了这样几个问题： (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元？ (2)机械手表亏损27．3万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下三个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。 A方案：停止生产机械手表，按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案：停止生产机械手表后，根据生产能力的平衡条件，石英手表最多增产40％，电子手表最多增产10％。 C方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场上供不应求的产品，故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩机械手表产品生产计划30％，石英手表在原方案基础上增产36％。另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率，其结果如下表所示。

宝升手表制造企业生产三类手表：机械手表、石英手表、电子手表。20×9年该企业销售部门根据市场需求进行要求：请你帮助该企业的财会人员进行分析后作出决策。

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第9题

华宝-中城蓝光组合投资集合资金信托计划对于AUM任务是否有帮助（）

A.每年预计分配收益+浮动收益过往总报酬达到10-12% 范围，是引行外资金最佳抓手

B.销售私募股权产品，对冲刺AUM 没有帮助

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第10题

某公司属于国有控股企业，最高权力机构是股东大会，执行机构是董事会，另外，还设有职工代表大会以及

各职能部门、分公司等。其内部控制制度及业务活动情况如下：

(1)会计出纳分设。财务部经理的妻子担任出纳，并兼任满足行政部门需要的日常业务，亲自办理取款、购买、报销等手续。支票等票据由会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。

(2)材料采购等由供应部经理审批、专门采购员实施。根据规定，各项费用由总经理签字都可报销，某日出纳在采购时发现当地主要媒体宣传另一公司A产品正在开展促销活动，称其为高科技产品，可以替代本企业主要原料并能够节约成本30%，促销时间仅仅两天。采购员认为时间过于紧张，来不及请示供应部经理，因此直接电告企业总经理，总经理决定采购10吨，价税合计100万元。出纳当即采购并由仓库验收入库，经总经理签字，办理了货款支付手续。后来生产车间反映，该批材料不适应生产要求，只能折价处理，造成损失 30万元。总经理指示调整成本预算，将30万元损失记入正常材料耗费。

(3)办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立，同时，为考虑到销售部门比较熟悉客户情况，也便于销售部进行业务谈判，确定授权销售部兼任信用管理机构。对大额销售业务，销售部可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控，企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金，然后交财务部存放在专门的账户上。某月销售业务员甲联系到一个大客户，办理300万元的销售任务，并将款项交财务部入账。次月，该业务员谎称对方要求退货，并自行从其他企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库，仓储部门发现商品商标都丢失，但未进行进一步查验，直接办理了各项手续(但没有出具质检报告)。财务部将退货款项转入业务员提供的银行账号。

要求：分析企业内部会计控制方面存在什么问题，并说明应该如何修正。

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