关于评价项目实际进展(点、面)的有()。
A.里程碑、工程量
B.统一的进度计划跟踪平台
C.实际进展评估
D.趋势分析
E.成本分析
A.里程碑、工程量
B.统一的进度计划跟踪平台
C.实际进展评估
D.趋势分析
E.成本分析
A.季度项目助手自评
B.上次审计得分
C.目前项目管理助手关闭进展
D.上次审计问题行动关闭进展
E.模块运行的困难点
F.关键问题(近期点图出现的异常,有何措施等)
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素
C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况
D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调
E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节
A.进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
B.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
C.赢得值法可定性判断进度、费用的执行效果
D.费用偏差为负值时,表示项目运行超出预算费用
E.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
A.楼梯面层按设计图示尺寸以楼梯实际面积计算
B.50854-2013),楼梯扶手按设计图示以扶手中心线长度(包括弯头长度)计算
C.楼梯不包括踢脚线、侧面及板底抹灰,其工程量按相应项目另行计算
D.有梯口梁者,梁面包括在天棚面层内
E.无梯口梁者,楼梯面层算至最上一层踏步沿加300mm
F.根据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》
A.投拓阶段现场踏勘工作是投资部门的工作,设计部无权干涉
B.强排阶段风险排查清单不但要摸清楚现场实际表象情况,还要尽可能调查清
C.一般地,有了紧邻项目的详堪报告,就可以不用调查项目的地下情况了
D.风险排查清单中的内容填写不能简单地理解为按照每一个问题点销项,而应该图文结合反映真实情况
A.项目阶段记录从原型车工厂到SOP前所有质量问题
B.分析数据质量会上汇总展示
C.项目会上汇总展示项目阶段问题进展
D.没开IRA的收集汇总发给责任人或经理,进行提示操作
A.推算飞机到达地标的时刻,提前3-5分钟搜索面状地标
B.对照航图,比较面状地标与线状地标的方位关系
C.通过航图作业,精确确定飞机位置
D.对照航图,比较线状地标与点状地标的方位关系
A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的
B.业主方需根据项目进度控制构建不同的进度规划系统
C.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同
D.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整
E.供货方根据需要和用途可编制不用深度的进度计划系统