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第6题
成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理，他单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲处理所有的事务，下属只是他可以随意支配的助手。最近，成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任，打算逐渐放弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。成荣还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉成荣，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。
袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……
问题：1.你认为成荣面临的主要问题是什么？
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议？
第7题
《蒙特利尔公约》产生的背景有()。
A.国际上劫机案件仍然层出不穷
B.破坏民航飞机和民航设施的情况继续不断发生
C.出现了爆炸飞机、破坏民航设施和用电话恐吓方式传递虚假情报，危及民间行飞机的正常飞机
D.《东京公约》和《海牙公约》签订后，劫机犯罪没有引起国际民航组织足够的重视
第9题
关于新生儿更冷镇药综合任的临末表现以下哪项是错谈的分（）
A.表现为体温降低吸吮力差或拒奶
B.多发生在早产儿
C.多发生在夏季初期
D.晚期发生硬肿和多器官损伤
E.可发生在严重感染的患儿
第10题
在兽医实践中，多鸡场虽然进行严格的免疫水平监测和疫苗的免疫，仍然比较严重地发生了鸡的鸡传染性法氏囊病，试分析其出现免疫失败的原因。如果鸡场发生了鸡鸡传染性法氏囊病的免疫失败，你应该采取怎样的应急措施？
