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第5题
德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，公司针对已婚、已育员工给予相应的补充福利支持，这与“五险一金”共同构成了公司的弹性福利计划。德佳公司弹性福利计划的执行方式属于()。
A.附加型
B.套餐型
C.核心加选择型
D.弹性支用账户
第9题
佰先生购买百万护驾的基本保额为10万元。若佰先生驾驶或乘坐自驾车发生意外导致身故，则给付驾驶或乘坐自驾车意外身故金为基本保额的（）倍。若佰先生驾驶或乘坐自驾车发生意外导致严重伤残，则给付驾驶或乘坐自驾车意外护理金为基本保额的（）倍
A.5，10
B.10，15
C.15，30
D.20，30
第10题
关于守护百分百以下描述正确的是（）
A.守护百分百的交费年期为：主险10年交/15年交/20年交/30年交，附加险缴费期与主险可以不一致
B.主险合同满期前发生重疾，给付重大疾病保险金，主险基本保额金额等额减少至零，保单终止
C.守护百分百满期领取满期金后，所有保障终止
D.守护百分百的主险和附加险保障年限都是终身
第11题
关于保额、保费下面说法正确的是（）
A.投保每一主险的最低保险金额为1万或1份
B.投保每一附加险的最低保险金额为1000元或1份
C.投保每一长期主险最低年交保费不得低于500元
D.投保每一长期主险最低趸交保费不得低于1000元
