A.绩效计划属于前馈控制阶段
B.持续的绩效沟通属于过程控制阶段
C.绩效考核、绩效面谈和绩效改进的实施是反馈控制阶段
D.绩效反馈和绩效结果的应用是绩效考核的后继工作。
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素
C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况
D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调
E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节
A.旨在为项目建设的实施和使用增值
B.工程项目策划是一个开放性的工作过程
C.项目策划的实质就是知识管理的过程
D.决策阶段的策划主要任务是确定项目开发或建设的任务和意义
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
D.只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
E.项目决策阶段管理工作的主要任务是进行项目定义
A.平整场地开始施工的日期不能算作正式开工日期
B.生产准备是衔接建设和生产的桥梁,是工程项目建设转入生产经营的必要条件
C.工程设计工作一般划分为两个阶段,其中包括技术设计阶段
D.如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的5%以上时,应重新向原审批单位报批可行性研究报告
E.批准的项目建议书是工程项目的最终决策
A.对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是核心
B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段
C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程