A.让管理者对经纪人的工作效率一目了然
B.让门店有持续稳定的业绩产出
C.挖掘经纪人的作业喜好,便于人员管理
D.发现门店的作业短板
A.不同门店,同一阶段的行程量化管理重点一定会有所不同
B.门店管理者的精力有限,很难将所有的工作都精细化管理
C.门店经营状况千差万别,不存在两家完全一样的经营门店
D.管理好经纪人的陪看数量,督促经纪人提高行程量
A.可查询全国地区、门店的销售排名情况
B.可查询各地区、各门店的月销量趋势、商品销量统计、销量记录
C.可查询产品库存紧张的门店,并可及时用手机接收推送通知
D.可查询全国各地区门店分布情况
A.将风险管理职能进一步向总行本部集中,减少不必要的中间层级
B.提高风险管理的专业化水平
C.在分行设立风险管理部门
D.风险管理部门与客户部门共同维护客户关系,提供高效率