A.持续改进委员会
B.护理管理委员会
C.专科护理小组
D.医院护理部护理质量管理委员会
A.在医院质量管理委员会领导下,统筹全院护理质量与安全管理工作
B.审核各护理单元制定(修订)的护理质量与安全制度、流程、规范等
C.运用管理工具统计分析质量与安全指标、风险数据、重大质量缺陷等资料,对质量与安全工作实施监控,并定期总结、分析,持续改进
D.每季度召开工作例会,分析上季度护理质量与安全工作,部署下一季度工作内容
E.制定和修订护理质量与安全相关制度、流程、规范,并检查落实情况
A.医院通过中层干部例会即运营质控分析会议、院内网、职能科室检查结果反馈等方式传达质量信息
B.医院每季度向科主任、护理主管发布科室的院感、医疗工作、护理工作检查工作反馈
C.科主任、护士长向员工进行二级传达
D.科室通过科室质控会每月讨论和反馈科室质量管理信息(包括监测指标、不良事件、制度落实情况等)
E.采用当面、电话、微信群等及时向个人进行反馈
A.二级以上医院应当设立药事管理与药物治疗学委员会
B.药事管理与药物治疗学委员会的日常工作由药学部门负责
C.药事管理与药物治疗学委员会委员由具有中级技术任职资格的药学、临床医学、护理和医院感染管理、医疗行政管理等人员组成
D.药事管理与药物治疗学委员会的职责包括制定本机构药品处方集和基本用药供应目录