《项目施工计划周报表》要求每周提交一次,由分公司、事业部考核打分,分别提交营销中心办公室及工程管理部进行考核归档()
是
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A.RDC驻仓需每天制作当天运输日报(配送明细表),与 RDC 出库明细一致
B.驻仓每天需针对相关异常进行线下记录,登记卸货时长,异常原因,责任方等信息
C.RDC驻场每周日上午10 点前将上周日至本周六运输数据发送至 RDC 结算组进行核算(每周运营 数据与三方核对核对确认后由三方发送,运营确认同事抄送结算)
D.RDC驻场每月 3号之前RDC 驻场将上月运营数据提交至 RDC运营管理部负责人邮件审核后,报送至RDC物流结算进行上下游对账
A.监理人应在收到承包人提交的工程量报告后的14天内完成对承包人提交的工程量报告的审核并报送发包人
B.监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的5天内完成复核的,承包人提交的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量
C.承包人未按监理人要求参加工程量复核或抽样复测的,监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量
D.承包人为保证施工质量超出施工图纸范围施工的工程量,监理人应予以计量
A.将每周一次的会议改为每月一次
B.要求所有成员本人每周现场参加一次会议
C.为远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训
D.与每名成员单独开会,并整理信息生成会议记录进行分发
A.监理报告
B.监理通知
C.工作联系单
D.监理月报
A.③④⑥⑧
B.②④⑥⑧⑨
C.③④⑥⑧⑨
D.③④⑦⑧
A.⑤①②⑦⑨
B.⑤①③④⑧
C.⑤①④⑦⑨
D.⑤①④⑧