乙方除现场代表外必须配备项目管理人员,各工必须专人专职。不得兼职,否则按上报岗薪从当月管理费中扣除,并向甲方交纳()/月的违约金
A.5000元
B.3000元
C.1000元
D.2000元
A、5000元
A.5000元
B.3000元
C.1000元
D.2000元
A、5000元
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少?
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
A.允许门店设立期间宽带固话类业务的制式合同/协议(如入网责任书、业务受理单等),需走BPM行政事务用印流程
B.非制式合同/协议,明确写有合同/协议、甲乙方盖章,需走智慧法务用印流程
C.如走智慧法务用印流程,除合同外的资料用印需另外再提交BPM行政事务用印流程
D.如走智慧法务用印流程,除合同外的资料用印可进行备注,无需再走BPM行政事务用印流程
E.用印流程必须附上文件处理卡、报价单、询比价商谈表
A.食堂制作间灶台及周边所贴瓷砖不宜低于1.2m
B.施工区应配备开水炉或电热水器
C.除炊事人员和现场管理人员外,不得随意进入制作间
D.食堂外设置的泔水桶不得为敞开式,并定期进行清理
A.项目负责人
B.项目管理人员
C.项目代表
D.项目实施人
A.项目现场代表确认
B.授权区域公司负责人确认
C.按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认
D.经总公司成本管理部最终确认
A.MTO装置
B.多元醇装置
C.乙烯下游一体化项目
D.外购