下列属于项目管理风险的是()。
A.缺乏足够和熟练的人力资源
B.相关方认识不完全
C.用于管理项目的资源不足
D.员工无经验、经验不足或训练不够
E.业主过分千预设计
A.缺乏足够和熟练的人力资源
B.相关方认识不完全
C.用于管理项目的资源不足
D.员工无经验、经验不足或训练不够
E.业主过分千预设计
A.风险识别的围
B.信息获取的渠道和方式
C.项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配
D.重点调查的项目相关方
E.项目组在识别风险过程中可以应用的方法与其规
A.选择承发包模式
B.进行工程进度的风险分析
C.落实资金供应的条件
D.编制项目进度控制的工作流程
E.进行有关进度控制会议的组织设计
A.根据中国石化税务风险管理制度,制定和完善符合本企业实际的税务风险管理办法和其他涉税规章制度并监督落实
B.参与本企业战略规划和重大经营决策的税务影响分析,为体制机制变化、战略规划、重组、并购、重大投融资项目等重大事项决策提供税务专业性意见
C.按照总部财务部、事业部税务风险管理要求,组织推动本企业内部的税务风险管理工作,参与中国石化税务风险管理工作
D.指导和监督开展税务风险管理工作,落实税务风险管理指引及相关的管理制度
A.各单位每年至少组织一次税务风险自查,识别税务风险,建立税务风险合账,采取防范及应对措施,实行税务风险闭环管理
B.各单位发生重组改制、合并分立、重大投资项目、产业结构调整、对外合资合作)等重大经营事项时,应进行税务风险评估,研究并提出涉税事项处理优化方案和建议,防范和控制涉税风险及损失
C.各单位应接受税务机关依法进行的税务督导、检查、评估、稽查等,如实反映情况,提供有关涉税资料,不得拒绝、隐瞒
D.各单位处理涉税争议事项时,应做好与税务机关的沟通协调工作
A.投标报价时成本测算偏差,导致投标潜亏
B.合同签订阶段防范不够,导致索赔失败、企业经济利益受损
C.工程实施过程中缺乏对成本的有效控制,导致企业效益流失
D.业主政府建设标准提高,超出概算部分未能获得投资方确认
A.进度延误15%,费用超支15%,发生几率为0.5
B.进度延误15%,费用超支30%,发生几率为0.2
C.进度延误15%,费用超支25%,发生几率为0.3
D.进度延误25%,费用超支15%,发生几率为0