题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
项目首次图纸预审会议前(),项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底,商务策划分工,项目总工对“双优化”策划思路交底
A.3天
B.一周
C.半月
D.一个月
答案
B、一周
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A.3天
B.一周
C.半月
D.一个月
B、一周
A.项目经理应在必要时组织召开项目进度会议
B.项目发起人应该在项目计划的里程碑日向项目经理付款
C.项目经理应该接受发起人提出的所有变更
D.项目经理和项目发起人必须定期会晤,讨论项目的进展情况
A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
A.由项目经理组织,项目商务合约部牵头编制,工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况;明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸;确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间,进度节点、施工人员等