A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容
B.有完整的技术档案和施工管理资料
C.有工程使用的主要建材、建筑构配件和设备的进场试验报告
D.有勘察设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件
E.有施工单位签署的工程保修书
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少?
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
A.工程概况和施工方案
B.施工方案和施工进度计划
C.施工进度计划和资源需求计划
D.资源需求计划和材料半成品堆放场地 单元工程施工构造设计
A.承包人遇到不利物质条件
B.不可抗力
C.发包人原因引起的暂停施工
D.延期提供施工场地
E.发包人提供的材料和设备不符合合同要求
A.检查电力、自来水与供热等来源情况
B.检查场地情况
C.检定、检校仪器与钢尺
D.检查木桩、铁桩、油漆等材料是否够用
A.材料费=(概预算定额中材料、构配件、零件、半成品的消耗量×相应预算价格)
B.材料费=(概预算定额中材料、构配件、零件、半成品的消耗量×相应预算价格)+(概预算定额中周转材料的摊销量)
C.材料费=(材料消耗量×相应材料市场价格)
A.地质条件好、地势开阔便于观测之处
B.地势低湿、易于淹没之处
C.地面坚实稳固之处
D.刚施工完成的高层建筑底层的轴线点上
E.永久性和半永久性建筑物和构筑物上