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[主观题]

甲公司是一家智能机器人制造企业,目前生产A、B、C三种型号机器人,最近几年该行业市场需求变化较

大,公司正进行生产经营的调整和决策。相关资料如下

(1)预计2018年A型机器人销量1500台,单位售价24万元,单位变动成本14万元;B型机器人销量1000台,单位售价18万元,单位变动成本10万元;C型机器人销量2500台,单位售价16万元,单位变动成本10万元;固定成本总额10200万元

(2) A、B、C三种型号机器人都需要通过同一台关键设备加工,该设备是公司的关键限制资源,该设备总的加工能力为5000小时,A、B、c三种型号机器人利用该设设备进行加工的时间分别为1小时、2小时和1小时。

要求:

(1)为有效利用关键设备,该公司2018年A、B、C三种型号机器人各应生产多少台?营业利润总计多少?

(2)基于要求(1)的结果,计算公司2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及A型机器人的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。

(3)假设公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产A型机器人,预计2019年A型机器人销量达到5000台,单位变动成本保持不变,固定成本增加到11200万元,若想达到要求(1)的营业利润,2019年公司A型机器人可接受的最低销售单价是多少?

(4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。

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第1题
长公公司是一家智能机器人生产企业,其手中拥有超过1000项受法律保护的发明专利。每年收取近千万元的专利费用,无论是在产品研发速度还是专利费用上都遥遥领先于同类企业。长公公司的竞争优势来源于()

A.稀缺性资源

B.物理上独特的资源

C.不可替代的资源

D.持久性资源

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第2题
某公司是一家以机床制造和销售主营业务的企业,目前,公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是()

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.顾客部门化

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第3题
甲公司是一家传统制造企业,准备投资一个高新技术项目,可比高新技术项目的公司的产权比率为1,可比公司目前的β权益为1.75,甲公司新项目的产权比率为1.5。公司适用的所得税税率为25%,无风险收益率为4%,股票市场的平均收益率为7%,则新项目的股东要求的必要报酬率为()。

A.9.25%

B.9.76%

C.10.38%

D.11.25%

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第4题
甲公司是一家化妆品生产企业,研发出一种专利化妆品,该产品投资项目已完成可行性分析,厂房建造和设备购置安装工作也已完成,新产品于2020年开始生产销售。目前,公司正对该项目进行盈亏平衡分析,相
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第5题
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,濒临破产。甲公司遭遇的风险属于()。

A.技术风险

B.财务风险

C.战略风险

D.政治风险

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第6题
兆程公司是一家从事家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造、销售公司。公司于2005年成立,以ODM制造起步,逐步丰富产品品类,从液晶电视拓展到IoT智能终端和网络通信产品等。随着中国智能电视技术水平的提高,公司从2019年开始向全球市场进发,截至目前累积液晶电视ODM出货量排名全球第二。从密集型战略来看,兆程公司的上述战略举措属于()。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.市场营销战略

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第7题
甲是一家制造业企业,所生产的M半成品,既可以对外直接出售,也可以进一步加工为产品N。已知M半成品每年的产量为1000件,销售单价为50元,单位变动成本为30元,固定成本总额为10000元。甲公司目前具有进一步深加工1000件M半成品的能力,该能力可用于对外出租,每年可获得边际贡献50元,每件M半成品加工成产品N需追加变动成本20元。如果甲公司选择进一步深加工,产品N的单价不应低于()元。

A.25

B.70

C.75

D.80

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第8题
甲公司为一家制造企业。2x19年4月1日,为降低采购成本,自乙公司一次购进了三套不同型号且有不同生产能力的设备X、Y和Z.甲公司以银行存款支付货款880000元、包装费20000元。X设备在安装过程中领用生产用原材料账面成本20000元(未计提存货跌价准备),支付安装费30000元。假定设备X、Y和Z分别满足固定资产的定义及其确认条件,公允价值分别为300000元、250000元和450000元。假设不考虑其他因素,则X设备的入账价值为()元

A.350000

B.324590

C.320000

D.327990

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第9题
甲公司是一家制造企业,欲添置一台设备扩大产能,设备使用年限为5年,预计设备投入使用后会使企业每年销售收入增加800万元,营运成本每年增加300万元(包括设备维修费50万元),扩充能力需要新增垫支营
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第10题
甲公司为一家制造性企业。2016年4月1日,为降低采购成本,向乙公司一次购进了三套不同型号且有不同生产能力的设备X、Y和Z。甲公司以银行存款支付货款880000元、增值税税额149600元、包装费20000元。X设备在安装过程中领用生产用原材料账面成本20000元,支付安装费30000元。假定设备X、Y和Z分别满足固定资产的定义及其确认条件,公允价值分别为300000元、250000元、450000元。假设不考虑其他相关税费,则X设备的入账价值为__元()

A.320000

B.324590

C.350000

D.327990

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第11题
甲公司是我国一家专注于智能硬件生产的公司。为了降低劳动成本,便于直产直销,甲公司在印度开设工厂,并建立营销职能,但产品与市场战略的决策权仍保留在总部。根据上述信息,甲公司国际化经营的战略类型是()

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.全球化战略

D.跨国战略

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