题目内容
（请给出正确答案）
A.向PMO建议，现在不是开始为项目实施新工具的合适时机
B.将工具的使用和对其效益的监测纳入定期状态报告和沟通管理计划
C.就新的项目框架准备一份变更申请并寻求指导委员会的批准
D.引入第三方公司，为这个具体项目开发和实施一个混合框架
答案
B、将工具的使用和对其效益的监测纳入定期状态报告和沟通管理计划
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D.在职培训
A.与项目管理办公室（PMO）一起审查最新的项目管理标准，并对质量管理计划进行修改
B.执行质量保证，根据质量管理计划审查过程，找出差距
C.审查并更新项目文件库中缺少的文件和批准
D.改变质量管理过程，使之与项目目标一致
A.改进相关方参与计划
B.查看权力/利益方格
C.控制相关方参与程度
D.更新沟通管理计划
A.向项目发起人解释，项目经理只负责管理项目的范围、预算、质量和进度
B.在项目结束报告中记录谁将跟踪效益的实现，将跟踪什么，何时跟踪
C.向项目发起人解释，他们有责任在项目完成后跟踪效益实现情况
D.与项目管理办公室（PMO）讨论延长项目经理对项目的分配，直到所有的效益都实现
项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了()。
A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标
B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准
C.协调各项目之间的沟通
D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况
A.签发一封谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得执行团队的支持
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势
D.要求所有员工，管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
A.环保部对外合作中心
B.中国保护臭氧层工作领导小组
C.PMO
D.国家消耗臭氧层物质进出口管理办公室
A.PMO是项目经理的上级，所有的项目经理的绩效都有PMO来负责
B.项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责 优化利用所有项目共享的组织资源
C.项目经理对方法论、标准、测量指标和项目间依赖关系进行管理，而PMO 管理项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等）
D.项目经理需要对多项目变更进行管理，以便找出促进业务目标实现的机会， 而PMO专注特定的项目目标
