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[判断题]
如承包人在一自然年内未完成当年工程项目实施过程中的设计变更(含签证)手续的，从下一自然年的第一次进度款支付开始，每次进度款的支付比例调整为75%[发包人暂扣每期进度款的5%])，直至承包人完善了上一年度的所有设计变更手续后，发包人在下一期进度款支付时返还暂扣承包人的工程款。()
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A.一年内一个经济中的所有交易的市场价值
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C.一年内一个经济中交换的所有最终商品和劳务的市场价值
D.一年内一个经济中当年生产的所有最终商品和劳务的市场价值
A.形似瓜子的单片,自然平展,叶缘微翘,大小均匀,色泽绿中带霜(宝绿)
B.形似雀舌,匀齐壮实,锋显毫露,色如象牙,鱼叶金黄
C.芽头肥壮,紧实挺直,芽身金黄,满披白毫
D.条索紧结,肥硕雄壮,色泽乌润,金毫特显
A.形似雀舌，匀齐壮实，锋显毫露，色如象牙，鱼叶金黄
B.条索紧结，肥硕雄壮，色泽乌润，金毫特显
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A.从事高处作业人员应保持充分精力，注意自己身体状况的变化
B.上下梯子必须面向梯子双手扶牢，不准一手拿物，一手扶梯
C.上下梯子如带手套，应带五指手套
D.制止两个人在同一梯子上紧跟着上下，但两个人可以同时站在同一梯子上作业
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少？
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
E.速度比率
