A.进度控制会议的组织设计
B.编制项目进度控制的工作流程
C.分析合同交界面对工程进度的影响
D.分析影响进度的风险因素
E.明确进度控制职能分工
A.分析影响工程进度的各类风险
B.进行有关进度控制的会议组织设计
C.选择合理的工程物资采购模式
D.编制人力资源需求计划
E.重视信息技术在进度控制中的应用
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素
C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况
D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调
E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节
A.组织措施
B.技术措施
C.合同措施
D.经济措施
A.由多个相互独立的进度计划组成并逐步完善的
B.为方便各参与方的进度控制,进度计划一旦确定不可调整
C.建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
D.为便于协调各项目参与方,计划系统应由业主负责建立,各参与方协助完善
A.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施
B.落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度属于技术措施
C.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施
D.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施