A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.目的
B.职责
C.范围
D.定义与术语
A.作业时间;
B.危险点;
C.现场电气设备接线情况;
D.安全注意事项
A.施工人员
B.监理人员
C.配送人员
D.供应商现场服务人员
A.负责管理权限范围内报废物资处置实施工作,开展报废物资的接收保管、集中处置、合同签订、实物交接、资金回收、回收商资质审查与日常管理等工作;
B.负责编制汇总报废物资处置竞价计划,实施报废物资处置竞价活动及资料归档;
C.负责开展报废物资回收商资质审查与日常管理;
D.负责提出库存物资鉴定需求、报废申请、竞价计划,组织开展技术鉴定、办理报废手续;
E.开展地(市)及以下公司报废物资管理工作的指导、监督、检查和考核;
F.负责公司报废物资管理工作的统计分析,协助国网物资部对报废物资管理工作进行指导、监督和考核。
A.负责管理权限范围内报废物资处置实施工作,开展报废物资的接收保管、集中处置、合同签订、实物交接、资金回收、回收商资质审查与日常管理等工作;
B.负责编制汇总报废物资处置竞价计划,实施报废物资处置竞价活动及资料归档;
C.负责开展报废物资回收商资质审查与日常管理;
D.负责提出库存物资鉴定需求、报废申请、竞价计划,组织开展技术鉴定、办理报废手续;
E.开展地(市)及以下公司报废物资管理工作的指导、监督、检查和考核。