如何在数字化时代快速推进新想法落地()
A.关注最核心的客户价值
B.打造MVP快速验证
C.小步快跑
D.稳健行事不犯错
关注最核心的客户价值打造MVP快速验证小步快跑
A.关注最核心的客户价值
B.打造MVP快速验证
C.小步快跑
D.稳健行事不犯错
关注最核心的客户价值打造MVP快速验证小步快跑
A.京津冀
B.长三角
C.珠三角
D.粤港澳大湾区
E.中部地区
进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台。
自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥,
现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉。实际上,海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家。
问题:海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?
学完课程的其他内容后,请思考:
1.面对扑面而来的互联网环境,“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际,阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么,是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?
A.要分析与某事物相关的所有数据,而不是依靠分析少量的数据样本
B.我们乐于接受数据的纷繁复杂,而不再追求精确性
C.在数字化时代,数据处理变得更加容易、更加快速,人们能够在瞬间处理成千上万的数据
D.我们的思想发生了转变,不再探求难以捉摸的因果关系,转而关注事物的相关关系
A.新居住时代是服务者价值全面崛起的时代
B.新居住时代是数字化价值全面崛起的时代
C.未来五年,中国有2.5 亿套房产将被数字化
D.未来越来越多的房子都将用数字化串联,贝壳的数字化优势将持续彰显
A.说明我国全面推进依法治国,努力形成有力的法治保障体系
B.是在实行良法善治,更好地发挥法治的保护和规范作用
C.为人们提供良好的生活秩序,保障人们的权利和自由
D.为发展市场经济、实现强国富民提供基本保障
A.牢牢坚持党在社会主义初级阶段的基本路线
B.共产党员在新征程上承担起自己的责任和使命
C.坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实
D.用持续推进的马克思主义中国化创新理论决定社会发展
A.统一认知、确定原则
B.上下同欲者胜,新旧共融者存
C.谈改革、谈开放、谈服务型、谈数字化、谈生态与链接
D.成为一个好公司
E.守正出奇,运营为王
A.加快推进明苑小区1#、2#栋房屋质量整改工作
B.求真务实,砥砺前行
C.落地公司一个公式、一张蓝图、一套体系主题教育成果