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[判断题]

定期组织实测实量小组成员,分包劳务专业工长、质检员、安全员进行内部过程评估培训,学习过程评估的操作方法和相关的标准、允许偏差等()

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第1题
项目建造部按照方案进行实测实量,项目质量部每周至少()次组织建造部、测量队等相关部门以及劳务分包单位进行抽查

A.一

B.二

C.三

D.四

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第2题
放线管理的保障措施()

A.各分包技术交底

B.工完场清

C.固定放线工具

D.固定放线技术人员

E.实测实量整改

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第3题
第三方检查,下列说法正确的有()

A.实测实量仪器、设计相关图纸(含建筑、结构、机电及其它专业施工图)由施工单位负责提供

B.所有实测实量的问题均在现场解决,不带回会议室做讨论

C.确定参加和配合人员的数量和分工,原则上评估每个小组均安排项目部、施工单位、监理单位至少各一人陪同

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第4题
项目开工后60天内由项目总工编制实测实量总计划,()每月25日前编制实测实量月计划。由质量总监组织,专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等参加,并按手册要求进行实体标识。

A.项目总工

B.质量总监

C.生产经理

D.测量工程师

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第5题
工程部组织成立装修作业面移交验收小组,工程部负责人任组长,验收小组成员由()等相关人员组成

A.项目工程部

B.监理单位

C.总包单位

D.分包单位

E.装修单位

F.工程管理部

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第6题
项目质量部每月统计分析实测实量结果,并牵头组织实测实量总结分析会制定针对性改进措施,由项目()落实具体改进措施

A.技术部

B.质量部

C.建造部

D.安监部

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第7题
分包分为专业工程分包(以下简称专业分包)和劳务作业分包(以下简称劳务分包)。()
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第8题
为加强材料控制,项目需采取以下哪些管理手段()

A.我方提供材料:实行限额领料制度,根据审批的计划量组织材料进出场

B.过程中无法盘点清楚,所以完工后再统一考核

C.使用管理:通过优化技术方案、加强现场旁站监督等,加强劳务对材料的使用

D.分包提供材料:对分包提供的材料做好进出场数量管理,过程监督分包队周转料具的管理,对分包过程管理存在浪费的情况,及时发函并留存影像资料

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第9题
与业主签订合同的专业施工单位应该称为()

A.专业承包单位

B.专业分包单位

C.劳务分包单位

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第10题
设计分包的技术评审小组组长由()担任,成员由评审小组组长指定

A.项目经理

B.设计经理

C.控制经理

D.合同工程师

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第11题
各地建设行政主管部门要严厉打击违法()行为

A.承包

B.转包

C.专业分包

D.劳务分包

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